Administracion Por Objetivos

INACAP VIÑA DEL MAR INDICE ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS CONCEPTOS DE APO ORIGEN DE LA APO CARACTERÍSTICAS DE LA APO DESARROLLO DEL CONCEPTO DE LA APO EL PROCESO DE ADMINISTRACION POR OBJETIVO COMO ESTABLECER OBJETIVOS FIJACIÓN DE OBJETIVOS PRINCIPALES, ESTRUCTURALES Y DE COMPORTAMIENTO NORMAS PARA LA FIJACIÓN DE OBJETIVOS LISTA DE VERIFICACIÓN DE OBJETIVOS JERARQUÍA DE OBJETIVOS PLANEAMIENTOESTRATÉGICO Y PLANEAMIENTO TÁCTICO CONCEPTO DE ESTRATEGIA Y DE TÁCTICA CICLO DE LA ADMINISTRACION POR OBJETIVO AUTORES CRÍTICOS DE LA APO VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA APO CONCLUSIONES BIBLIOGRAFÍA INTRODUCCIÓN Ante todo debemos que tener en cuenta que los conocimientos que adquirimos a través de nuestros años de estudio serán el cimiento para lo que posteriormente será nuestros desempeñosprofesionales. Cuando las formas tradicionales de hacer las cosas ya no responden a las nuevas situaciones, la insatisfacción 1

crece. Cuando la velocidad de los cambios y las necesidades exigen respuestas rápidas, la inquietud y la presión aumenta. Cuando aparentemente todo se mueve, cambia y se transforma a nuestro alrededor, la existencia del ser humano se vive con mayor incertidumbre. Las seguridadesya no hay que buscarlas fuera de nosotros mismos porque allí todo cambia y se mueve. La mirada hay que volverla hacia lo íntimo o profundo, hacia lo originario, alrededor de lo cual es posible armonizar y darle sentido al movimiento que nos rodea. Desde ese proceso que dirige su atención a lo profundo en el ser humano para, a partir de allí, abordar nuestra realidad circundante, nuestro entornohumano y las relaciones que con ellos establecemos, surge el interés por las nociones de liderazgo, comunicación, motivación, objetivos comunes a la empresa y aprendizaje en equipo. En el siguiente informe hablaremos de la administración por objetivos APO. Para ello desarrollaremos sus orígenes, definiciones, características, su ciclo de aplicación. Para finalizar informaremos sobre las ventajas ydesventajas que provocaría su implementación al interior de las organizaciones. ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS Es una técnica participativa de la planeación y evaluación, a través de la cual superiores y subordinados, conjuntamente, definen aspectos prioritarios. Establecen objetivos (resultados) a ser alcanzados en un determinado periodo de tiempo y en términos cuantitativos, dimensionando lasrespectivas contribuciones (metas). Hacen seguimientos sistemáticamente del desempeño (control) procedimientos a las correcciones necesarias CONCEPTOS DE APO Para comenzar este estudio de campo; es fundamental dar algunos conceptos que abarcan la "APO"; donde se plasma, el porqué es ésta modalidad una de las más versátiles empleadas en la actualidad en el área administrativa y gerencial. Es un métodopráctico a través del cual se construye la efectividad de una organización, dentro de un grupo de metas posibles de alcanzar, con objetivos bien definidos y estructurados, los cuales son evaluados por los miembros administrativos, gerentes y supervisores de cada unidad operativa de dicha organización. Un proceso en el cual los objetivos son determinados por un subordinado y un supervisor, y debenser completados dentro de un espacio de tiempo. "Es un sistema dinámico que integra las necesidades de la compañía de alcanzar sus objetivos de lucro y crecimiento, a la par de la necesidad del gerente de contribuir para su propio desarrollo. Es un estilo exigente y compensador de administración de empresas" Es un modelo administrativo que incluye un proceso político: propósitos de la empresa, unproceso de planeamiento: organizacional, estratégico y táctico y un proceso de dirección: supervisión media y ejecución. El énfasis en hacer correctamente el trabajo para alcanzar la eficiencia pasó al énfasis de hacer el trabajo más relevante para los objetivos de la organización a fin de alcanzar eficacia. El trabajo pasó de un fin en sí mismo, a ser un medio de obtener resultados. Esto porque...