Administracion Por Objetivos
Páginas: 7 (1646 palabras)
Publicado: 5 de septiembre de 2011
TEORÍAS ADMINISTRATIVAS: “Administración por objetivos”
ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS
1 ADMINISTRACIÓN: “Técnica que busca obtener resultados
de máxima eficiencia, a través de la coordinación de las personas, las cosas y los sistemas que forman una empresa”. Reyes Ponce, Agustín. Mary
“Es el arte de hacer las cosas por conducto de las personas”. Parker Follet.
“Proceso de planear,organizar, dirigir, y controlar los esfuerzos de los miembros de una organización y de utilizar todos los demás recursos para alcanzar metas declaradas”. Stoner.
OBJETIVO:
Fin al que se dirige toda actividad.
Punto de llegada de
la planeación y fin al que apuntan las demás funciones del proceso administrativo. Viene del latín JACTUN= Lanzado y OB= hacia.
EMPRESA: mercado.
Unidadde producción de bienes y servicios con destino al La unidad debe ser económica y organizada.
La administración busca resultados como expresión de eficacia, para lo cual se requiere eficiencia.
APO:
Es un sistema de administración o evaluación de administradores
mediante objetivos verificables y análisis ODIORNE: “Es un proceso por el cual, el superior y el subordinado de
unaorganización identifican conjuntamente sus metas comunes, definen cada una de las principales áreas de responsabilidad individual en términos de los resultados que se esperan y usan esas medidas como guías para manejar la unidad y fijar la contribución de cada uno”. Es un conjunto de procedimientos formales o moderadamente formales que empieza con la fijación de metas y van hasta la revisión deldesempeño.
Establece vínculos entre las funciones de planeación y
control, superando muchos obstáculos que se oponen en la planeación.
La clave de su éxito está en que es un proceso de participación activa de los gerentes y los demás personas en cualquier nivel
organizacional.
2 El punto de partida es una filosofía muy positiva sobre las personas y la consideración de qué es lo quehace que quieran trabajar.
Motivación. El concepto de motivación nos conduce a los postulados de Mc Gregor sobre las teorías X y Y. (explicar en qué consisten). La APO a los
Los partidarios de la APO trabajan con base en la teoría Y. aprovecha empleado. la voluntad y la capacidad de trabajo mostrando
gerentes cómo crear un ambiente en el que se manifieste lo mejor del
Entonces la esenciade un sistema APO es el establecimiento de metas comunes pero gerentes pero gerentes subalternos actuando de consumo.
Las principales áreas de responsabilidad de cada persona se definen claramente objetivos en términos de resultados mensurables son esperados. por Los los
planteados
por
los
superiores
aprovechados
subalternos para planificar su propio trabajo; y estos yaquellos los aprovechan para hacer el seguimiento del progreso. Se llevan a cabo
evaluaciones del desempeño en forma continua y periódica.
La APO precisa que la planeación efectiva depende de que todo gerente tenga objetivos claramente definidos y aplicables específicamente a sus funciones individuales dentro de la organización. Los objetivos particulares en cada individuo deben estar enmarcadodentro de los objetivos globales de la organización, a cuyo logro deben contribuir. Los tratadistas recomiendan que los gerentes y jefes de unidad
participen en la fijación de objetivos para niveles superiores al suyo; así entenderán mejor las metas gerenciales y la relación entre ellas y las suyas propias. Crea compromiso.
El pronóstico principal de la APO es lograr la operación eficiente dela organización mediante la operación eficiente y la integración de sus partes.
La APO, como medio de evaluar y motivar , tiende a concentrar la atención en los objetivos a corto plazo, con el peligro de ignorar los objetivos a largo plazo.
3 La APO destaca el autocontrol y la autodirección y en tal virtud se utiliza para descentralizar la toma de decisiones.
La
APO
ha fue...
ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS
1 ADMINISTRACIÓN: “Técnica que busca obtener resultados
de máxima eficiencia, a través de la coordinación de las personas, las cosas y los sistemas que forman una empresa”. Reyes Ponce, Agustín. Mary
“Es el arte de hacer las cosas por conducto de las personas”. Parker Follet.
“Proceso de planear,organizar, dirigir, y controlar los esfuerzos de los miembros de una organización y de utilizar todos los demás recursos para alcanzar metas declaradas”. Stoner.
OBJETIVO:
Fin al que se dirige toda actividad.
Punto de llegada de
la planeación y fin al que apuntan las demás funciones del proceso administrativo. Viene del latín JACTUN= Lanzado y OB= hacia.
EMPRESA: mercado.
Unidadde producción de bienes y servicios con destino al La unidad debe ser económica y organizada.
La administración busca resultados como expresión de eficacia, para lo cual se requiere eficiencia.
APO:
Es un sistema de administración o evaluación de administradores
mediante objetivos verificables y análisis ODIORNE: “Es un proceso por el cual, el superior y el subordinado de
unaorganización identifican conjuntamente sus metas comunes, definen cada una de las principales áreas de responsabilidad individual en términos de los resultados que se esperan y usan esas medidas como guías para manejar la unidad y fijar la contribución de cada uno”. Es un conjunto de procedimientos formales o moderadamente formales que empieza con la fijación de metas y van hasta la revisión deldesempeño.
Establece vínculos entre las funciones de planeación y
control, superando muchos obstáculos que se oponen en la planeación.
La clave de su éxito está en que es un proceso de participación activa de los gerentes y los demás personas en cualquier nivel
organizacional.
2 El punto de partida es una filosofía muy positiva sobre las personas y la consideración de qué es lo quehace que quieran trabajar.
Motivación. El concepto de motivación nos conduce a los postulados de Mc Gregor sobre las teorías X y Y. (explicar en qué consisten). La APO a los
Los partidarios de la APO trabajan con base en la teoría Y. aprovecha empleado. la voluntad y la capacidad de trabajo mostrando
gerentes cómo crear un ambiente en el que se manifieste lo mejor del
Entonces la esenciade un sistema APO es el establecimiento de metas comunes pero gerentes pero gerentes subalternos actuando de consumo.
Las principales áreas de responsabilidad de cada persona se definen claramente objetivos en términos de resultados mensurables son esperados. por Los los
planteados
por
los
superiores
aprovechados
subalternos para planificar su propio trabajo; y estos yaquellos los aprovechan para hacer el seguimiento del progreso. Se llevan a cabo
evaluaciones del desempeño en forma continua y periódica.
La APO precisa que la planeación efectiva depende de que todo gerente tenga objetivos claramente definidos y aplicables específicamente a sus funciones individuales dentro de la organización. Los objetivos particulares en cada individuo deben estar enmarcadodentro de los objetivos globales de la organización, a cuyo logro deben contribuir. Los tratadistas recomiendan que los gerentes y jefes de unidad
participen en la fijación de objetivos para niveles superiores al suyo; así entenderán mejor las metas gerenciales y la relación entre ellas y las suyas propias. Crea compromiso.
El pronóstico principal de la APO es lograr la operación eficiente dela organización mediante la operación eficiente y la integración de sus partes.
La APO, como medio de evaluar y motivar , tiende a concentrar la atención en los objetivos a corto plazo, con el peligro de ignorar los objetivos a largo plazo.
3 La APO destaca el autocontrol y la autodirección y en tal virtud se utiliza para descentralizar la toma de decisiones.
La
APO
ha fue...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.