Administracion por Objetivos
Páginas: 4 (881 palabras)
Publicado: 5 de junio de 2013
APRECIACION CRÍTICA DE LA ADMINISTRACION
ESTRATEGICA DE LA APO
La APO involucra un proceso político, un proceso de planeación y proceso de dirección, es común que uno o más de esos tres procesosno funcionen bien, ahí comienza a ocurrir problemas con la APO.
La administración estratégica y la APO tienen sus puntos frágiles; es necesario conocerlos:
1) La estrategia organizacional es unaespada de doble filo
La estrategia tiene grandes ventajas y desventajas. A cada ventaja asociada con la estrategia corresponde una desventaja, a saber:
a) La estrategia determina la dirección y daun rumbo a las actividades de la organización.
Ventajas: es trazar el curso de la organización para que ésta pueda navegar con cohesión por medio de su ambiente de negocios.
Desventajas: ladirección estratégica puede transformarse en un conjunto de vendas para ocultar los peligros potenciales.
b) La estrategia enfoca e integra el conjunto de esfuerzos organizacionales.
Ventajas:promueve la coordinación de las actividades para evitar que las personas empujen hacia diferentes direcciones.
Desventajas: cuando el esfuerzo es muy enfocado y puede no haber visión periférica paraabrir nuevas posibilidades.
c) La estrategia define la organización y sus rumbos.
Ventajas: proporciona una forma envolvente para que las personas puedan entender la organización y distinguirla delas demás.
Desventajas: define la organización con mucha exactitud
d) La estrategia proporciona consistencia interna.
Ventajas: reduce la ambigüedad y proporciona orden y consistencia.Desventajas: mucha consistencia lleva a la rutina
Por lo tanto, dejar de hacer estrategia es el peor mal. Dejar de utilizar administración estratégica es una locura, pues significa dejar el barcosuelto y a la deriva.
2) Premisas equivocadas de la escuela de la planeación estratégica
Utilizó la “Teoría de la maquina”.
En el énfasis en la descomposición y en la formalización.
Asimismo, la...
ESTRATEGICA DE LA APO
La APO involucra un proceso político, un proceso de planeación y proceso de dirección, es común que uno o más de esos tres procesosno funcionen bien, ahí comienza a ocurrir problemas con la APO.
La administración estratégica y la APO tienen sus puntos frágiles; es necesario conocerlos:
1) La estrategia organizacional es unaespada de doble filo
La estrategia tiene grandes ventajas y desventajas. A cada ventaja asociada con la estrategia corresponde una desventaja, a saber:
a) La estrategia determina la dirección y daun rumbo a las actividades de la organización.
Ventajas: es trazar el curso de la organización para que ésta pueda navegar con cohesión por medio de su ambiente de negocios.
Desventajas: ladirección estratégica puede transformarse en un conjunto de vendas para ocultar los peligros potenciales.
b) La estrategia enfoca e integra el conjunto de esfuerzos organizacionales.
Ventajas:promueve la coordinación de las actividades para evitar que las personas empujen hacia diferentes direcciones.
Desventajas: cuando el esfuerzo es muy enfocado y puede no haber visión periférica paraabrir nuevas posibilidades.
c) La estrategia define la organización y sus rumbos.
Ventajas: proporciona una forma envolvente para que las personas puedan entender la organización y distinguirla delas demás.
Desventajas: define la organización con mucha exactitud
d) La estrategia proporciona consistencia interna.
Ventajas: reduce la ambigüedad y proporciona orden y consistencia.Desventajas: mucha consistencia lleva a la rutina
Por lo tanto, dejar de hacer estrategia es el peor mal. Dejar de utilizar administración estratégica es una locura, pues significa dejar el barcosuelto y a la deriva.
2) Premisas equivocadas de la escuela de la planeación estratégica
Utilizó la “Teoría de la maquina”.
En el énfasis en la descomposición y en la formalización.
Asimismo, la...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.