Administracion Por Objetivos

UNIVERSIDAD EVANGELICA DE EL SALVADOR
ESCUELA DE POST GRADO
MAESTRIA EN SALUD PÚBLICA

ADMINISTRACION

TEMA: ADMINISTRACION POR OBJETIVOS

Integrantes:
Dra. Zuleyma Eugenia Blanco Chahin
Dra. Ruth Abigail Castellanos Arce

Docente: Dr. Wilfredo Rivera Barrera

San Salvador, Sábado 21 Mayo de 2011
INTRODUCCION
La Administración por objetivos es un sistema, una filosofía, quecualquier dirigente puede utilizar para encauzar el comportamiento de sus subordinados, por lo que es más que un sistema de evaluación del rendimiento, como afirman algunos autores. Además, aporta las bases para una dirección empresarial eficiente, al relacionar los objetivos de los subordinados con los del superior, dentro del conjunto de los objetivos organizacionales.

Los antecedentes de laAdministración por objetivos se remontan a los años 50, considerándose a Peter F. Druker uno de los primeros en exponer sus principios rectores en su obra The Practice of Management, 1954.

George S. Odiorne, uno de los fundadores, la definió como: “...un proceso administrativo en el cual los gerentes superiores y subordinados de una organización, trabajando con una definición clara de las metascomunes y las prioridades de la organización, establecidas por la alta dirección identifican en forma conjunta las áreas principales de responsabilidad de los individuos en función de los resultados que se esperan de él, y utilizan esas medidas como vías para esperar la unidad y evaluar las contribuciones de cada uno de sus miembros”. Harold Koontz, (1994), en su definición de Administración porobjetivos (A.P.O.) la presenta como “un sistema administrativo completo que integra muchas actividades administrativas fundamentales de manera sistemática dirigidas conscientemente hacia el logro eficaz y eficiente de los objetivos organizados e individuales...”
Un análisis profundo y sistemático, considerando múltiples factores, realiza Willian C. Giegold, el cual se presenta a continuación: Proceso.La A.P.O como la administración en general, es una actividad continua y no una “campaña”, un “programa” ni un proyecto de instalación de una sola vez que, cuando se complete, pueda producir sus propios resultados. Es un grupo cíclico e ilimitado de actividades administrativas congruentes que abarcan todas las funciones ordinarias de la administración.
LA ADMINISTRACION POR OBJETIVOS
Laadministración por objetivos (APO) o administración por resultados constituye un modelo administrativo bastante difundido y plenamente identificado con el espíritu pragmático y democrático de la teoría neoclásica. Su aparición es reciente: en 1954 Peter F. Drucker, considerado el creador de la APO, publicó un libro en el cual la caracterizó por primera vez.
La administración por objetivos surgió comométodo de evaluación y control sobre el desempeño de áreas y organizaciones en crecimiento rápido. Comenzaron a surgir las ideas de descentralización y administración por resultados.
El empresario de la década de 1950 estaba muy consciente de la pérdida de sus márgenes de ganancias y de la necesidad de reducir gastos, y se concentraba más en los resultados que en esfuerzos superfluos y dispersos. Lapresión económica de la época generó dentro de las empresas una “administración por presión”, pero la presión ejercida sobre los gerentes no condujo a mejores resultados. Ello debido a que los dirigentes de las empresas interpretaban como rebeldía la apatía de los gerentes para producir los resultados esperados Como respuesta, las empresas hacían más fuertes los controles y con eso se cerraba másel círculo vicioso: mayor control, mayor resistencia; mayor resistencia, mayor control. Fue entonces cuando se buscó una forma de equilibrar los objetivos, admitir una mayor participación descentralizar las decisiones, permitir el autocontrol y la auto evaluación, proporcionando mayor libertad y mayor flexibilidad en los controles.
La APO es una técnica de dirección de esfuerzos a través de la...