Administracion Por Objetivos.

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Equipo de Turismo

La administración por objetivos

La administración por objetivo

La teoría neoclásica desplazó progresivamente la atención antes puesta en las llamadas "actividades-medio", hacia los objetivos o finalidades de la organización. El enfoque basado en el "proceso" y la preocupación mayor por las actividades fueron sustituidos por un enfoque centrado en los resultadosy objetivos alcanzados. La preocupación acerca de "cómo" administrar pasó a ser la preocupación de "por qué" administrar. El énfasis en hacer correctamente el trabajo más relevante para los objetivos de la organización, con el fin de lograr la eficacia.

ORIGENES DE LA ADMINISTRACION POR OBJETIVOS
La administración por objetivos (APO) o administración por resultados constituyeun modelo administrativo bastante difundido y plenamente identificado con el espíritu pragmático y democrático de la teoría neoclásica. La administración por objetivos surgió como método de evaluación y control sobre el desempeño de áreas y organizaciones en crecimiento rápido. Comenzaron a surgir las ideas de descentralización y administración por resultados.

La administración por objetivos es un nombre de marcacuyo uso tan difundido ha llegado a designar una clase más amplia de técnicas de establecimiento de metas y de evaluaciones de las que forma parte, en forma muy parecida a como algunas veces kleenex se usa para indicar toallas faciales y Sanka para indicar el café sin cafeína. Así pues, sin importar donde trabaje usted. Es posible que existan los elementos de la administración por objetivos pero quese llamen “sistema de objetivos, estrategias y tácticas”, TSO (Texas intrument inc.), “planeación y revisión del trabajo” (general electric) o cualquier otro nombre.

La administración por objetivos incluye los siguientes pasos:
1. preparación, por los subordinados, de metas especificas y escritas dentro de un marco de referencia ofrecido por el superior.
2. discusión conjunta de un acuerdorespecto a una meta entre el superior y el subordinado.
3. revisión conjunta del progreso en determinados momentos y evaluación del desempeño basado en un grupo de objetivos.
4. ajustes según se necesiten.
5. reanudación de ciclo.

Conceptos evolutivos de la administración por objetivos:
La administración por objetivos (APO) se practica actualmente en el mundo entero.

Sin embargo, a pesar de susamplias aplicaciones, no siempre resulta claro qué se entiende por APO. Hay quienes siguen concibiéndola como un instrumento de evolución; otros entienden como una técnica motivacional, y otros más la consideran un instrumento de planeación y control. En otras palabras, las definiciones y aplicaciones de la APO difieren enormemente entre sí, motivo por el cual es importante destacar sus conceptos enevolución. No obstante, lo primero es definirla. Tal como la concebimos nosotros, la administración por objetivos es un sistema administrativo integral en el se combinan en forma sistemática muchas actividades administrativas básicas y el cual persigue deliberadamente el cumplimiento eficaz y eficiente de los objetivos organizacionales e individuales. Está visión de la APO como sistema deadministración no es objeto de la aceptación generalizada. Hay quienes la siguen definiendo en forma muy estrecha y limitada.

Inicios de la APO
Ninguna persona en particular puede designarse como originadora de un método que enfatiza los objetivos. El sentido común le ha indicado a la gente desde hace siglos que grupos e individuos esperan obtener algunos resultados finales. Sin embargo. Ciertos individuoshan hecho énfasis desde hace mucho tiempo en la administración por objetivos, con lo que han acelerado el desarrollo de está como proceso sistemático.
Uno de ellos es Peter F. Drucker fungió como catalizador al insistir en la necesidad de establecer objetivos en todas las áreas cuyo desempeño afecta a la salud de una empresa. Sentó así las bases de una filosofía con énfasis en el autocontrol...