Administracion por objetivos
Páginas: 5 (1195 palabras)
Publicado: 25 de febrero de 2014
Administración por objetivos (APO)
El sistema denominado APO implica el desarrollo de objetivos entre superiores y subordinados para todos los niveles en la jerarquía de la administración y en todas las unidades de la organización.
La APO es un sistema administrativo amplio que integra muchas actividades administrativas fundamentales en una forma sistemática y que está conscientementedirigido hacia el logro efectivo y eficiente de los objetivos organizacionales e individuales.
La administración por objetivos se ha usado ampliamente para la evaluación el desempeño y motivación del empleado, pero en realidad es un sistema de administración.
Este enfoque estimula la autoevaluación y el autodesarrollo, los subordinados asumen la responsabilidad de fijar objetivos a corto plazo paraellos mismos y después los revisan con el supervisor, después se evalúa el desempeño en relación con los objetivos y principalmente lo hacen los propios subordinados.
ORIGEN DE LA APO:
Durante la década de 1950 se difundió en el ambiente administrativo el concepto de administración por objetivo. Fue acuñado por Peter Cracker en su exitoso libro THE PRACTICE OF MANAGEMENT en el añode 1954.
Cracker refleja en su obra una gran experiencia práctica y una clara filosofía de la dirección.
Hay que aclarar que Cracker no tuvo la intención de descubrir algo nuevo, si no que insiste en que los objetivos se tengan muy presentes al administrar.
Plasmo en el libro de forma sencilla, sus experiencias y consideraciones.
Desde que escribió el libro el término ADMINISTRACION POROBJETIVO se difundió de una manera muy extensa dentro de todas las aéreas empresariales
Cracker -Desde la primera vez que acuñe el término ADMINISTRACION POR OBJETIVO se ha convertido en un lema muy difundido.
Centenares de empresas han redactado una política de ADMINISTRACION POR OBJETIVO, aunque muy pocas han acabado de aplicar el verdadero auto control.
INTRODUCCION
Cuando la gerenciageneral de una organización se apoya en métodos tradicionales para el establecimiento de objetivos, los administradores de otros niveles tienen objetivos vagos.
Lo que se requiere entonces es un programa de establecimiento de objetivos que especifique exactamente lo que se espera que logren sus administradores y empleados y además que motiven en lugar de intimidar.
SE REQUIERE UN SISTEMAPARTICIPATIVO DE OBJETIVOS
La administración por objetivo fue consecuencia del empuje conjunto de todas las técnicas y aplicaciones más eficaces de la administración, recombinadas en un proceso sistemático integrado y total para administrar una organización.
Características de la APO.
1. Establecimiento conjunto de objetivos entre el gerente general y el gerente deárea: Tanto el director general como los gerentes del área participan en el proceso de establecimiento y fijación de objetivos. Esta participación varía según el sistema adoptado. El gerente general hace el trabajo preliminar.
2. Establecimiento de objetivos para cada departamento o posición: la APO se fundamenta en el establecimiento de objetivos por niveles de gerencia. Los objetivos puedendenominarse metas, propósitos, o finalidades: Define los resultados que un gerente deberá alcanzar en determinado cargo. Los sistemas de la APO definen objetivos cuantificables, con tiempo predeterminados.
TOMADO DEL LIBRO: FUNDAMENTOS Y PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN (Adalberto Chiavenato)
3. Interrelación de los objetivos departamentales: Existe la relación entre objetivos devarios órganos o gerentes involucrados, no todos los objetivos se apoyan en los principios básicos, los objetivos comerciales se relacionan con objetivos de producción., los correspondientes con los objetivos de niveles superiores o inferiores.
4. Énfasis en la medición y el control de los resultados: A partir de los objetivos trazados por cada departamento, el gerente y sub gerente...
El sistema denominado APO implica el desarrollo de objetivos entre superiores y subordinados para todos los niveles en la jerarquía de la administración y en todas las unidades de la organización.
La APO es un sistema administrativo amplio que integra muchas actividades administrativas fundamentales en una forma sistemática y que está conscientementedirigido hacia el logro efectivo y eficiente de los objetivos organizacionales e individuales.
La administración por objetivos se ha usado ampliamente para la evaluación el desempeño y motivación del empleado, pero en realidad es un sistema de administración.
Este enfoque estimula la autoevaluación y el autodesarrollo, los subordinados asumen la responsabilidad de fijar objetivos a corto plazo paraellos mismos y después los revisan con el supervisor, después se evalúa el desempeño en relación con los objetivos y principalmente lo hacen los propios subordinados.
ORIGEN DE LA APO:
Durante la década de 1950 se difundió en el ambiente administrativo el concepto de administración por objetivo. Fue acuñado por Peter Cracker en su exitoso libro THE PRACTICE OF MANAGEMENT en el añode 1954.
Cracker refleja en su obra una gran experiencia práctica y una clara filosofía de la dirección.
Hay que aclarar que Cracker no tuvo la intención de descubrir algo nuevo, si no que insiste en que los objetivos se tengan muy presentes al administrar.
Plasmo en el libro de forma sencilla, sus experiencias y consideraciones.
Desde que escribió el libro el término ADMINISTRACION POROBJETIVO se difundió de una manera muy extensa dentro de todas las aéreas empresariales
Cracker -Desde la primera vez que acuñe el término ADMINISTRACION POR OBJETIVO se ha convertido en un lema muy difundido.
Centenares de empresas han redactado una política de ADMINISTRACION POR OBJETIVO, aunque muy pocas han acabado de aplicar el verdadero auto control.
INTRODUCCION
Cuando la gerenciageneral de una organización se apoya en métodos tradicionales para el establecimiento de objetivos, los administradores de otros niveles tienen objetivos vagos.
Lo que se requiere entonces es un programa de establecimiento de objetivos que especifique exactamente lo que se espera que logren sus administradores y empleados y además que motiven en lugar de intimidar.
SE REQUIERE UN SISTEMAPARTICIPATIVO DE OBJETIVOS
La administración por objetivo fue consecuencia del empuje conjunto de todas las técnicas y aplicaciones más eficaces de la administración, recombinadas en un proceso sistemático integrado y total para administrar una organización.
Características de la APO.
1. Establecimiento conjunto de objetivos entre el gerente general y el gerente deárea: Tanto el director general como los gerentes del área participan en el proceso de establecimiento y fijación de objetivos. Esta participación varía según el sistema adoptado. El gerente general hace el trabajo preliminar.
2. Establecimiento de objetivos para cada departamento o posición: la APO se fundamenta en el establecimiento de objetivos por niveles de gerencia. Los objetivos puedendenominarse metas, propósitos, o finalidades: Define los resultados que un gerente deberá alcanzar en determinado cargo. Los sistemas de la APO definen objetivos cuantificables, con tiempo predeterminados.
TOMADO DEL LIBRO: FUNDAMENTOS Y PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN (Adalberto Chiavenato)
3. Interrelación de los objetivos departamentales: Existe la relación entre objetivos devarios órganos o gerentes involucrados, no todos los objetivos se apoyan en los principios básicos, los objetivos comerciales se relacionan con objetivos de producción., los correspondientes con los objetivos de niveles superiores o inferiores.
4. Énfasis en la medición y el control de los resultados: A partir de los objetivos trazados por cada departamento, el gerente y sub gerente...
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