Administracion Por Objetivos
Páginas: 14 (3436 palabras)
Publicado: 10 de agosto de 2012
Índice
Administración Por Objetivos (APO)
1. Introducción pág. 3
2. Orígenes de la Administración por objetivos pág. 4
3. Concepto pág. 4
4. Elementos de laAdministración Por Objetivos pág. 5
5. Características de la Administración Por Objetivos pág. 5
6. Características principales pág. 5
7. Determinación de Objetivos pág. 6
8. Características estructurales de los objetivos pág. 7
9. Criterios para la selección de objetivos pág. 7
10. Jerarquía de objetivospág. 7
11. Ciclo de la Administración Por Objetivos pág. 8
12. Ventajas de la Administración Por Objetivos pág. 9
13. Desventajas de la Administración Por Objetivos pág. 10
14. CONCLUSIÓN pág. 11
INTRODUCCION
En este trabajo abordaremos acerca de la administraciónpor objetivos (APO).o administración por resultados. La misma constituye un modelo administrativo bastante difundido y plenamente identificado con el espíritu pragmático y democrático de la teoría neoclásica.
Es una técnica participativa de planeación y evaluación, a través de ella los superiores y los subordinados, conjuntamente, definen aspectos prioritarios. Establece objetivos por alcanzar,en un determinado periodo y en términos cuantitativos, dimensionando las respectivas contribuciones.Sistemáticamente se hace el seguimiento del desempeño, procediendo a las correcciones que sean necesarias.
Es encontrar la motivación de cada ser humano para que de lo mejor de si en su puesto de trabajo. Es una nueva forma de administrar. Es un sistema de administración total, una nueva forma deconducir una organización y realizar sus actividades sobre la base.
Para ello desarrollaré sus orígenes, definiciones, características, su ciclo de aplicación y otros más. Para finalizar informaremos sobre las ventajas y desventajas que provocaría su implementación al interior de las organizaciones.
Orígenes de la Administración Por Objetivos (APO)
La administración porobjetivos (APO) o administración por resultados constituye un modelo administrativo bastante difundido y plenamente identificado con el espíritu pragmático y democrático de la teoría neoclásica. Su aparición es reciente: en 1954 Peter F. Drucker, considerado el creador de la APO, publicó un libro en el cual la caracterizó por primera vez.
La administración por objetivos surgió como método de evaluacióny control sobre el desempeño de áreas y organizaciones en crecimiento rápido. Inicialmente constituyo un criterio financiero de evaluación y de control. Como criterio financiero fue válido pues los criterios de ganancia y de costo no son suficientes para explicar la organización social y humana.
La respuesta de los niveles medios e inferiores de la organización a ese criterio fue de descontentoy apatía, lo cuál ocasionó conflictos entre los funcionarios de nivel medio e inferior y la alta dirección. Fue entonces cuando comenzaron a surgir las ideas de descentralización y administración por resultados.
El único modo que encontró la dirección para revertir el proceso antes descrito fue la descentralización de las decisiones y la fijación de objetivos para cada área clave: cada cualescogería ‘cómo’ alcanzar los resultados. Se eliminaron los órganos de staff, quedando a cargo de cada división la creación de los ‘servicios que se necesitaran para alcanzar los objetivos’, lo que fortaleció la posición de autoridad de cada jefe operativo.
CONCEPTO
Es un sistema para que los subordinados y sus superiores establezcan mancomunadamente objetivos de desempeño, revisen periódicamente...
Administración Por Objetivos (APO)
1. Introducción pág. 3
2. Orígenes de la Administración por objetivos pág. 4
3. Concepto pág. 4
4. Elementos de laAdministración Por Objetivos pág. 5
5. Características de la Administración Por Objetivos pág. 5
6. Características principales pág. 5
7. Determinación de Objetivos pág. 6
8. Características estructurales de los objetivos pág. 7
9. Criterios para la selección de objetivos pág. 7
10. Jerarquía de objetivospág. 7
11. Ciclo de la Administración Por Objetivos pág. 8
12. Ventajas de la Administración Por Objetivos pág. 9
13. Desventajas de la Administración Por Objetivos pág. 10
14. CONCLUSIÓN pág. 11
INTRODUCCION
En este trabajo abordaremos acerca de la administraciónpor objetivos (APO).o administración por resultados. La misma constituye un modelo administrativo bastante difundido y plenamente identificado con el espíritu pragmático y democrático de la teoría neoclásica.
Es una técnica participativa de planeación y evaluación, a través de ella los superiores y los subordinados, conjuntamente, definen aspectos prioritarios. Establece objetivos por alcanzar,en un determinado periodo y en términos cuantitativos, dimensionando las respectivas contribuciones.Sistemáticamente se hace el seguimiento del desempeño, procediendo a las correcciones que sean necesarias.
Es encontrar la motivación de cada ser humano para que de lo mejor de si en su puesto de trabajo. Es una nueva forma de administrar. Es un sistema de administración total, una nueva forma deconducir una organización y realizar sus actividades sobre la base.
Para ello desarrollaré sus orígenes, definiciones, características, su ciclo de aplicación y otros más. Para finalizar informaremos sobre las ventajas y desventajas que provocaría su implementación al interior de las organizaciones.
Orígenes de la Administración Por Objetivos (APO)
La administración porobjetivos (APO) o administración por resultados constituye un modelo administrativo bastante difundido y plenamente identificado con el espíritu pragmático y democrático de la teoría neoclásica. Su aparición es reciente: en 1954 Peter F. Drucker, considerado el creador de la APO, publicó un libro en el cual la caracterizó por primera vez.
La administración por objetivos surgió como método de evaluacióny control sobre el desempeño de áreas y organizaciones en crecimiento rápido. Inicialmente constituyo un criterio financiero de evaluación y de control. Como criterio financiero fue válido pues los criterios de ganancia y de costo no son suficientes para explicar la organización social y humana.
La respuesta de los niveles medios e inferiores de la organización a ese criterio fue de descontentoy apatía, lo cuál ocasionó conflictos entre los funcionarios de nivel medio e inferior y la alta dirección. Fue entonces cuando comenzaron a surgir las ideas de descentralización y administración por resultados.
El único modo que encontró la dirección para revertir el proceso antes descrito fue la descentralización de las decisiones y la fijación de objetivos para cada área clave: cada cualescogería ‘cómo’ alcanzar los resultados. Se eliminaron los órganos de staff, quedando a cargo de cada división la creación de los ‘servicios que se necesitaran para alcanzar los objetivos’, lo que fortaleció la posición de autoridad de cada jefe operativo.
CONCEPTO
Es un sistema para que los subordinados y sus superiores establezcan mancomunadamente objetivos de desempeño, revisen periódicamente...
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