Administracion por objetivos
Páginas: 3 (537 palabras)
Publicado: 30 de agosto de 2012
ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVO
CONCEPTO:
Es un sistema administrativo completo que integra muchas actividades administrativas de una manera sistemática y esta dirigida hacia el logro eficazy eficiente de los objetivos organizacionales e individuales.
NATURALEZA
Una de las personas que la inició fue Peter F. Drucker en el año de l954.
Actuó como catalizador al recalcar quedeben establecerse objetivos en todas las áreas donde el desempeño afecta la salud de la empresa.
IMPORTANCIA
Radica en definir cuidadosamente los objetivos generales yespecíficos de la empresa. Este sistema de administración por objetivos comienza desde la cúspide de una organización, teniendo el apoyo del Gerente General quien dirige la organización.
Además se involucra aque se integren las funciones administrativas de control, planeación y dirección.
VENTAJAS
1. Fijar resultados en términos numéricos. ( restringir el ausentismo en un l5%, limitar larotación interna y externa en un 10%).
2. Los superiores fijan los objetivos, los subordinados deben alcanzarlos. (esto es la filosofía de la APO).
3. Desarrolla iniciativa , cada personapone algo de sí misma.
4. Las personas ponen algo de sus ideas, sugerencias y su personalidad en el trabajo, lo que lo hace mas humano y social.
5. Permite una clara comunicación entre jefes ysubordinados .
DESVENTAJAS
1. No se pueden fijar los resultados con precisión.
2. Los superiores fijan los objetivos, los subordinados tienen que alcanzarlos.
3. Si se tienenmuchos objetivos tiende a que se destaque los de menor importancia.
4. Loa objetivos inalcanzables o difícil de lograr, desmotivan.
MARCO CONCEPTUAL DE LA APO
1. La estructura básicade la corporación es la forma organizativa de la empresa o sea la jerarquía.
2. La APO se ocupa del mantenimiento y el crecimiento ordenado de la organización mediante especificaciones de lo...
CONCEPTO:
Es un sistema administrativo completo que integra muchas actividades administrativas de una manera sistemática y esta dirigida hacia el logro eficazy eficiente de los objetivos organizacionales e individuales.
NATURALEZA
Una de las personas que la inició fue Peter F. Drucker en el año de l954.
Actuó como catalizador al recalcar quedeben establecerse objetivos en todas las áreas donde el desempeño afecta la salud de la empresa.
IMPORTANCIA
Radica en definir cuidadosamente los objetivos generales yespecíficos de la empresa. Este sistema de administración por objetivos comienza desde la cúspide de una organización, teniendo el apoyo del Gerente General quien dirige la organización.
Además se involucra aque se integren las funciones administrativas de control, planeación y dirección.
VENTAJAS
1. Fijar resultados en términos numéricos. ( restringir el ausentismo en un l5%, limitar larotación interna y externa en un 10%).
2. Los superiores fijan los objetivos, los subordinados deben alcanzarlos. (esto es la filosofía de la APO).
3. Desarrolla iniciativa , cada personapone algo de sí misma.
4. Las personas ponen algo de sus ideas, sugerencias y su personalidad en el trabajo, lo que lo hace mas humano y social.
5. Permite una clara comunicación entre jefes ysubordinados .
DESVENTAJAS
1. No se pueden fijar los resultados con precisión.
2. Los superiores fijan los objetivos, los subordinados tienen que alcanzarlos.
3. Si se tienenmuchos objetivos tiende a que se destaque los de menor importancia.
4. Loa objetivos inalcanzables o difícil de lograr, desmotivan.
MARCO CONCEPTUAL DE LA APO
1. La estructura básicade la corporación es la forma organizativa de la empresa o sea la jerarquía.
2. La APO se ocupa del mantenimiento y el crecimiento ordenado de la organización mediante especificaciones de lo...
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