Administracion por objetivos
Páginas: 15 (3573 palabras)
Publicado: 5 de septiembre de 2012
INDICE
1. CARATULA 2
2. INTRODUCCION 3
3. MARCO TEORICO 4
4.1 Origen de la Administración porObjetivos 4
4.2 Características de la Administración por Objetivos
4.3 Determinación de Objetivos 5
4.4 Características Estructurales de los Objetivos 6
4.5 Características Comportamentales6
4.6 Administración por Objetivos 6
4.7 Ciclo de la Administración por Objetivos 6
4.8 Modelo de Humble 7
4.9 Modelo de Odiorne7
4. DIAGNOSTICO 8
3.1 Identificación de la Empresa 8
3.2 Organigrama General de la Empresa 8
3.3 Objetivos para el Diagnostico9
3.3 Objetivo para el Diagnostico 10
4.- PROPUESTA 11
4.1 Propuesta para una empresa 12-13
5.- RECOMENDACIONES14
6.- CONCLUSIONES 14
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
INTEGRANTES
JENNIFER ALARCON
SANDRA GOMEZ
ALEJANDRA MORALES
INTRODUCCION
En este trabajo hablaremos acerca de la administración por objetivos (APO) tambiénllamada administración por resultados. La misma constituye un modelo administrativo bastante difundido y plenamente identificado con el espíritu pragmático y democrático de la teoría neoclásica, surgió en la década de 1950, cuando la empresa privada norteamericana estaba sufriendo fuertes presiones. Desde la intervención keynesiana durante la depresión que siguió a la crisis de 1929, elcapitalismo sufrió sucesivamente mayores injerencias y controles gubernamentales, pues se llegó a creer que las decisiones nacionales no podían depender de la acción de los empresarios. El empresario de la década de 1950 estaba muy consciente de la pérdida de sus márgenes de ganancias y de la necesidad de reducir gastos, y se concentraba más en los resultados que en esfuerzos superfluos y dispersos. Lapresión económica de la época generó dentro de las empresas una “administración por presión”, pero la presión ejercida sobre los gerentes no condujo a mejores resultados. Ello debido a que los dirigentes de las empresas interpretaban como rebeldía la apatía de los gerentes para producir los resultados esperados Como respuesta, las empresas hacían más fuertes los controles y con eso se cerraba más elcírculo vicioso: mayor control, mayor resistencia; mayor resistencia, mayor control. Fue entonces cuando se buscó una forma de equilibrar los objetivos, admitir una mayor participación descentralizar las decisiones, permitir el autocontrol y la auto evaluación, proporcionando mayor libertad y mayor flexibilidad en los controles.
MARCO TEORICO
CAPITULO I
ORIGEN DE LA ADMINISTRACION POR...
1. CARATULA 2
2. INTRODUCCION 3
3. MARCO TEORICO 4
4.1 Origen de la Administración porObjetivos 4
4.2 Características de la Administración por Objetivos
4.3 Determinación de Objetivos 5
4.4 Características Estructurales de los Objetivos 6
4.5 Características Comportamentales6
4.6 Administración por Objetivos 6
4.7 Ciclo de la Administración por Objetivos 6
4.8 Modelo de Humble 7
4.9 Modelo de Odiorne7
4. DIAGNOSTICO 8
3.1 Identificación de la Empresa 8
3.2 Organigrama General de la Empresa 8
3.3 Objetivos para el Diagnostico9
3.3 Objetivo para el Diagnostico 10
4.- PROPUESTA 11
4.1 Propuesta para una empresa 12-13
5.- RECOMENDACIONES14
6.- CONCLUSIONES 14
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
INTEGRANTES
JENNIFER ALARCON
SANDRA GOMEZ
ALEJANDRA MORALES
INTRODUCCION
En este trabajo hablaremos acerca de la administración por objetivos (APO) tambiénllamada administración por resultados. La misma constituye un modelo administrativo bastante difundido y plenamente identificado con el espíritu pragmático y democrático de la teoría neoclásica, surgió en la década de 1950, cuando la empresa privada norteamericana estaba sufriendo fuertes presiones. Desde la intervención keynesiana durante la depresión que siguió a la crisis de 1929, elcapitalismo sufrió sucesivamente mayores injerencias y controles gubernamentales, pues se llegó a creer que las decisiones nacionales no podían depender de la acción de los empresarios. El empresario de la década de 1950 estaba muy consciente de la pérdida de sus márgenes de ganancias y de la necesidad de reducir gastos, y se concentraba más en los resultados que en esfuerzos superfluos y dispersos. Lapresión económica de la época generó dentro de las empresas una “administración por presión”, pero la presión ejercida sobre los gerentes no condujo a mejores resultados. Ello debido a que los dirigentes de las empresas interpretaban como rebeldía la apatía de los gerentes para producir los resultados esperados Como respuesta, las empresas hacían más fuertes los controles y con eso se cerraba más elcírculo vicioso: mayor control, mayor resistencia; mayor resistencia, mayor control. Fue entonces cuando se buscó una forma de equilibrar los objetivos, admitir una mayor participación descentralizar las decisiones, permitir el autocontrol y la auto evaluación, proporcionando mayor libertad y mayor flexibilidad en los controles.
MARCO TEORICO
CAPITULO I
ORIGEN DE LA ADMINISTRACION POR...
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