Administracion por objetivos
FUNDAMENTOS DE GESTION EMPRESARIAL
ADMINISTRACION POR OBJETIVOS
(APO)
Origen
Enfoque de Drucker
Generalidades
Administración por objetivosMito de la “AxO”
Fundamentos
Desarrollo de la teoría “AxO”
Clasificación de objetivos Mecánica de su funcionamiento Ventajas y limitaciones
ADMINISTRACION POR OBJETIVOS
(APO)
Origendel término
Se difundió en la década de 1950 acuñado por Peter Drucker en su libro “La gerencia de empresas”.
Enfoque de Drucker
Necesidad de que los objetivos se tengan muy presentes aladministrar, vertió en su libro, de forma sencilla, sus experiencias y consideraciones. Su trabajo se dirige a administradores prácticos.
Mito
Forma revolucionaria de administración .
ADMINISTRACIONPOR OBJETIVOS
Desarrollo de la teoría “AxO”
(APO)
Generalidades
Fundamentos
Clasificación de objetivos
Mecánica de funcionamiento
Ventajas y desventajas
ADMINISTRACION POROBJETIVOS
Generalidades
•Concepto de “objetivos” •Diferencia entre meta y objetivo •Principales autores
(APO)
Fundamentos
•“AxO” es una forma de pensar •Coordinación de objetivos •Cuantificables•Redactados debidamente
Clasificación de objetivos
Por su origen y tiempo
Institucionales o vitales
Por su jerarquía y función
Organizacionales
Del puesto
Acciones formalizadas Acciones noformalizadas Por acciones creativas
Del desarrollo personal
Divisionales
Gerenciales
Cíclicos (metas)
Departamentales
ADMINISTRACION POR OBJETIVOS
Mecánica de funcionamiento
Objetivosinstitucionales
(APO)
1
Metas periódicas de la institución
2
Metas del superior
3
Proyecto de metas del subordinado
Proyecto de metas del supervisor
Entrevista de fijación demetas del subordinado Acción Terminación del periodo Revisiones parciales Medidas correctivas
4
Nuevas situaciones
Proceso de evaluación del superior Proceso de evaluación del subordinado...
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