administracion por objetivos

universidad veracruzana
Pensamiento administrativo
Administración por objetivos










Índice




Introducción

En este trabajo de investigación se dará a entender las aportaciones de Peter Drucker a la administración, lo que es la administración por objetivos y los distintos pasos que lo confirman, el objetivo de este trabajo es aprender y conocer las técnicas que sedeben ocupar para que la empresa se maneje de una manera mejor a pesar de que sus aportaciones se cuestionan son una gran aportación a la misma, a continuación se verán los pasos de una manera detallada.

















Administración por objetivos.
Peter Drucker (empírico)

este autor es considerado como uno de los de mayor influencia en el pensamiento practico de gerentes ydirectores, y se le tiene por empírico porque no fundamenta sus aportaciones o reflexiones en la ciencia, en la academia o en las teorías existen en su época. Su formación se dio en la dirección practica de grandes negocios como General Motors y Sears Roebuck. Durante mas de 50 años sus libros han sido fundamentales. Para él, gerencia consiste en analizar detenidamente la razón de ser de laempresa en un mercado económico y sus aportaciones, con el fin de determinar donde están las ventajas competitivas; por lo tanto, según el, la misión es la guía fundamental. Saber por que y que compran los clientes es la tarea de la dirección general de una empresa; contestadas estas preguntas es posible determinar los objetivos en términos de metas de corto, mediano y largo plazos de un negocio.Peter Drucker afirmo que la dirección de un negocio se debe guiar por objetivos, mas que por controles, porque el control es limitativo de la mente humana; si bien se requiere evaluar resultados y un orden interno, ello no debe justificar o fomentar la participación entusiasta de los mandos medios.
“La mayor ventaja de la dirección mediante objetivos, es, quizá, que hace posible que un subordinadocontrole sus propias realizaciones: el autocontrol significa mayor automotivación: un deseo de hacerlo mejor, antes de lo suficiente para salir del paso y nada mas. Significa metas de realización mas elevadas y una visión mas amplia… Una de las mayores contribuciones de la dirección mediante objetivos permite sustituir la dirección mediante dominación por la de autocontrol.”
Drucker dice que lasempresas deben perseguir objetivos en las siguientes áreas:
a) Posición en el mercado.
b) Innovación.
c) Productividad.
d) Recursos físicos y financieros.
e) Rendimientos o utilidades.
f) Desempeño ejecución-competitividad.
g) Actitudes del trabajador.
h) Responsabilidad pública.


Administración por objetivos (A x O)

A partir de las contribuciones hechas a la administración porparte de Peter Drucker se desarrollaron técnicas de administración por objetivos (A x O) con el fin de permitir que los colaboradores fijen sus metas y objetivos para un periodo determinado, dándoles libertad y tiempo razonable para que ellos alcancen las metas sin la presión cotidiana de la supervisión estrecha. Esta técnica también se conoce como administración por resultados.

Administraciónpor resultados:

Para efectos de la A x O, un objetivo es un propósito, una misión para un periodo, definido de tal forma que sea factible medirlo bajo parámetros cuantitativos (tiempo, dinero, unidades, porcentajes, etc.), y controlarlo para replantear las acciones de futuras metas, propósitos o misiones administrativas.

Diferencia entre meta y objetivo.

Los objetivos son la expresiónde la misión de la empresa en términos cualitativos. Una universidad tiene los siguientes objetivos: formar profesionales capacer de servir a la sociedad, difundir cultura y hacer investigación, entre otros.
Las metas son las expresiones cuantitativas de los objetivos; por ejemplo, cuotas de ventas o ingresos, incremento de un porcentaje en la posición del mercado, y establecimiento de una...