Administracion Por Objetivos

A.P.O


COMO NACE
 Formas tradicionales de hacer las cosas ya no responden a las nuevas situaciones, la insatisfacción crece.
 la velocidad de los cambios y las necesidades exigen respuestasrápidas, la inquietud y la presión aumenta
 mayor incertidumbre. En un mundo cambios
 surge el interés por las nociones de liderazgo, comunicación, motivación, objetivos comunes a la empresa yaprendizaje en equipo
ORIGEN
 PAO=ADMON POR RESULTADOS
 modelo administrativo, difundido y plenamente identificado con el espíritu pragmático y democrático de la teoría neoclásica.
 método deevaluación y control sobre el desempeño de áreas y organizaciones en crecimiento rápido
 Constituyo un criterio financiero de evaluación y de control.
 Criterio financiero fue válido pues loscriterios de ganancia y de costo no son suficientes para explicar la organización social y humana.
 respuesta de los niveles medios e inferiores de la organización a ese criterio fue de descontento yapatía, lo cual ocasionó conflictos entre los funcionarios de nivel medio e inferior y la alta dirección.
 surgir las ideas de descentralización y administración por resultados.
 la dirección pararevertir el proceso antes descrito
 objetivos para cada área
 eliminaron los órganos de Staff
 la creación de los "servicios que se necesitaran para alcanzar los objetivos", lo que fortaleció laposición de autoridad de cada jefe operativo.
CONCEPTO APO
Sistema para que los subordinados y sus superiores establezcan mancomunadamente objetivos de desempeño, revisen periódicamente el avancehacia los objetivos y asignen las recompensas con base en dicho avance.
APO hace que los objetivos sean Operativos como se observa en la fig. Abajo:

COMPONENTES
 1. La especificidad de las metas Lograr el objetivo de una manera tangible.
 2. La participación en la toma de decisiones
 El gerente y el empleado toman decisiones mancomunadas y se ponen de acuerdo en la manera de...