ADMINISTRACION POR OBJETIVOS

ADMINISTRACION POR OBJETIVOS
Orígenes de la administración por objetivos:
Gerente y subordinado se reúnen, discuten, negocian y formulan los objetivos de desempeño para el subordinado. Laformulación de objetivos es consensual y participativa.
El gerente se compromete a brindar apoyo, dirección y recursos para que el subordinado pueda trabajar con eficacia orientado a alcanzar los objetivos.
Elsubordinado pasa a trabajar para desempeñar metas y obtiene los medios y recursos necesarios para alcanzar sus objetivos.
Gerente y subordinado se reúnen para evaluar en forma conjunta los resultados yel logro de los objetivos.
A partir de la evaluación continua se revalúan los objetivos, medios y recursos necesarios.

CARACTERISTICAS DE LA APO
Establecimiento conjunto de objetivos entre elgerente y el subordinado.
Establecimiento de objetivos para cada departamento o posición.
Interrelación entre los objetivos departamentales. Conexión entre los objetivos de un nivel con los nivelessuperiores o inferiores.
Énfasis en la mediación y en el control de resultados.
Continua evaluación, revisión y modificación de los planes. A través de un plan estratégico, plan táctico, planes operacionalespara evaluar y comparar continuamente los objetivos establecidos.
Participación activa de las gerencias y de los subordinados.
Apoyo intensivo del personal.

FIJACION DE OBETIVOS
Un objetivo es unenunciado por escrito sobre los resultados que serán alcanzados en un determinado periodo.
Los objetivos son importantes porque proporcionan una finalidad común, permiten el trabajo en el equipo, sirvende base para evaluar planes y evitar errores.
1. Criterio de selección de los objetivos: Algunos criterios:
El objetivo debe ser especifico, claro y basado en datos concretos.
Enfocar los objetivos enla actividad y no en la persona.
Usar lenguaje comprensible para los gerentes.
Debe ser difícil de alcanzar y requiere de un esfuerzo especial, pero imposible.

2. Jerarquía de objetivos: 3...