Administracion Por Objetivos

PETER DRUCKER Y LA ADMINISTRACIÓNPOROBJETIVOS
Peter Drucker tiene mucho prestigio entre los gerentes y directores de empresas, gracias a sus reflexiones acerca de los fines últimos de la gerencia.

Drucker sostiene que el control es un instrumento, nouna finalidad administrativa, y que la dirección debe ser de largo alcance,producto de una visión amplia y profunda, lo cual obliga a sintetizartodoel quehacer de una organización en una misión.

A partir de esto, todoslos autores modernos consideran que la misión es el fundamento de laorganización.Peter Drucker ha dicho que la administración debe realizarse porobjetivos y no por control.

Con ello se refiere a que lo importante es lamisión y no los mecanismos administrativos. Lo cierto es que desde queescribió su obra, laexpresión "administración por objetivos" se difundió detal manera que se creó un mito y surgió una literatura muy vasta, así como un grannúmero de cursos, seminarios y películas sobre el tema.

Consciente de la malainterpretación que muchos autores hicieron de su reflexión, Drucker expresaba: “Actualmente la administración por objetivos es sólo un lema, no una visión de negocios",como se planteóoriginalmente.Textualmente, Peter Drucker dice en su primera obra


La mayor ventaja de la dirección mediante objetivos es que hace posible queun colaborador controle sus propias realizaciones: el autocontrol significamayor automotivación: un deseo de hacerlo mejor, antes que lo suficientepara salir del paso y nada más. Significa metas de realización más elevadasy una visión más amplia [...] Una delas mayores contribuciones de la dirección mediante objetivos consiste en que nos permite sustituir la direcciónmediante dominación por la de autocontrol
Drucker nunca enseñó en universidades, aunque fue un conferencista connotado ydestacó en la consultoría de empresas; sobresalen sus contribuciones a la General Motors,pues para él cada producto (marca de auto) debe tratarse como unidad denegocio. Tambiénfue hombre clave para Sears Roebuck.Drucker afirmaba que las empresas deben perseguir objetivos en las siguientes áreas:

A. Posición en el mercado
B. Innovación
C. Productividad
D. Recursos físicos y financieros
E. Rendimientos o utilidades
F. Desempeño ejecución-competitividad
G. Actitudes del trabajador
H. Responsabilidad pública



ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS (Ax O)

A partir de las contribuciones de Abraham Maslow y de Peter Drucker, se desarrollaron unaserie de técnicas con el
Enfoque de administración por objetivos.
La primera objeción quedebemos hacer es que nunca se administra sin objetivos; sin embargo, esta tesis se popula-rizó. Todavía muchas empresas hacen programas con este enfoque, los cuales requieren laclarificación de las metasanuales.
Un objetivo, para efectos de la A X O es:

Un propósito, una misión para un periodo determinado, definido deforma que pueda medirse con parámetros cuantitativos (tiempo, dinero, unidades, porcentajes, etc.) y que se pueda controlar para replantear las acciones de futuras metas, propósitos o misiones administrativas.





DIFERENCIAS ENTRE META Y OBJETIVO
Objetivo es:
El punto vitalque da vida al organismo administrativo donde se desenvuelve el acto o la acción. Es la misión de la institución o empresa
Una universidad tiene los siguientes objetivos:
O Formar profesionales capaces de servir a la sociedad. O Difundir cultura. O Hacer investigación.
Por otro lado, el concepto
De metaes:Cuota, nivel de producción deseado por un individuo, departamento osección delaorganización y/o unavance haciaelestándar competitivo ex-presadocuantitativamente, en formaconcreta, para su logro en unperiododeterminado.

FUNDAMENTOS Y ESENCIADE LA A x O
1. A X O es una forma de pensar más que una técnica de administrar, es una forma de ver (una visión) y de actuar que permite la participación de los colaboradores parafomentar la auto supervisión y el autocontrol.

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