Administracion Por Valores

MONOGRAFÍA
Administración por valores
INTRODUCCION
Según K.Blanchard (1997), podríamos decir que la Administración Por Valores (APV), es una práctica empresarial que ayuda o promueve la motivación dentro y fuera de una empresa. Capacitando a los empresarios o propietarios, a los empleados, proveedores; así como otros grupos significativos, para que estos sostengan sus compromisos de negocioscon la compañía.
Para que una organización pueda implementar este método, es necesario que tengan el deseo de cambiar, y esto es lo que la Administración por Valores nos enseña; aprender sobre nuestros valores y al mismo tiempo ponerlos en práctica en nuestra vida diaria.
LOS VALORES, ¿SE HEREDAN O APRENDEN?. SU FORMACIÓN EN LA EMPRESA
Señala Salvador García (2000) que en la formación ambasse presentan, ya que aprendemos dichos valores o muchas veces los heredamos para explicar la conducta humana, si la naturaleza o la crianza también puede aplicarse en el caso de la formación de los valores.
La Sociología, la disciplina científica que estudia las bases biológicas del comportamiento social en animales y humanos.
Podría llegar a especularse que el altruismo, e incluso el sacrificoheroico a favor de nuestra familia o nuestro grupo de pertenencia, puede estar programado en nuestros genes mediante selección natural, favoreciendo así la representación de genes heroicos en las próximas generaciones.
Lo que sí está claro, en todo caso, es que los valores individuales se constituyen y se aprenden fundamentalmente en la infancia y la adolescencia a partir de los modelos socialesde padres, maestros y amigos.
¿CÓMO SE CONFORMAN LOS VALORES EN LA EMPRESA?
Shimon L. Dolan (2000) señala que es un fenómeno complejo que depende de multitud de variable:
- Las creencias y valores del fundador. Toda empresa surge de un impulso fundacional a partir de una idea y unos principios de acción más o menos implícitos. La consecución de recursos financieros, materiales y humanos parallevar a cabo la idea es un paso posterior.
- Los Valores sociales de cada momento histórico. A principio del siglo XX, los valores sociales predominan en los países desarrollados, no eran los mismos que los actuales.
- La Tradición cultural de cada sociedad. Existe una influencia mutua entre los valores sociales y los valores empresariales.
Parte del éxito económico de Japón es debido a su ímpetupara demostrar valía colectiva al Mundo Occidental a través de la incorporación a la sociedad industrial de valores sociales tradicionales.
OBJETIVOS DE LOS VALORES COMPARTIDOS
Según Robbins (2007) existen cuatro objetivos de los valores compartidos. El primero es servir como guía para las decisiones y acciones gerenciales. Por ejemplo, en tom`s of Maine, que fabrica artículos naturistas parael cuidado personal, la declaración de convicciones de la corporación guía a los gerentes en sus actividades de planear, organizar, dirigir y controlar. Una de las ocho convicciones reza: “creemos que las personas aportan a los equipos dones y puntos de vista distintos y que un equipo fuerte se funda en una pluralidad de dones”. Esta declaración expresa a los gerentes el valor de la diversidad: deopiniones, de capacidades y funge como guía para manejar los equipos de empleados.
Otro propósito es delinear el comportamiento de los empleados y comunicar lo que la organización espera de ellos. Por ejemplo, los empleados de Herman Miller, que fabrica muebles de oficina, casa y servicios médicos, se apega a los valores de la compañía al diseñar, fabricar y embarcar sus piezas a todos el mundo.¿Cuáles son esos valores? En una pagina web se lee los siguientes: “nuestra gente y los diseñadores con los que trabajamos se interesan en los grandes temas de la humanidad y la igualdad, y en el mejoramiento del mundo en que vivimos. Los que llegan en el camión es un mueble. Lo que entro al camión fue una amalgama de aquello en que creemos: innovación, diseño, excelencia operativa, aplicación...