Administracion por valores

ADMINISTRACIÓN POR VALORES
KEN BLANCHARD & MICHAEL O´ CONNOR.

En este libro los autores Ken Blanchard y Michael o´Connor nos describe la historia de Tom Yeomans, Presidente de la Compañía RimCo., y cómo es que este llega a un punto en su carrera donde descubre que tiene varios huecos en su vida profesional y personal, a pesar de ser una persona aparentemente plena y exitosa.
Es en aquí dondeTom entra en un autodescubrimiento, participando en una conferencia y conoce a Jack Cunningham quién es el orador de la charla “El viaje de las 500 afortunadas”. Durante esta Tom descubre, los tres actos de la vida y el proceso de Administración de Valores así como su implementación en su gestión organizacional y en su vida personal.
Los tres actos de la vida:
Acto 1: Realizar- prácticamentees el fijarse metas más allá de la supervivencia diaria, que queramos ser algo esto quiere decir “hacer para ser”.
Acto 2: Conectar- Esto trata a cerca de las relaciones o “estar con otros para ser” en donde a veces se necesita una crisis personal, como dificultades financieras, problemas en la carrera profesional, para que uno comprenda que lo que realmente vale en la vida son las personas oque todos necesitamos de todos.
Acto 3: Integrar- O “cambiar para ser” significa combinar los dos primeros actos para redefinir nuestros propósitos y valores para así utilizarlos en la acción diario como preguntó Jack a su audiencia ¿Cuál es su propósito? ¿Qué estoy haciendo yo aquí? Preguntas que sin duda me hicieron reflexionar.
Tom se pone en contacto con Jack para profundizar en el temade “El Viaje de las 500 afortunadas” en donde este lo invita aconocer mas a cerca de esto enviándolo a visitar 2 empresas que ya formaban parte de este viaje para conocer la APV y llevar acabo en su empresa la superación organizacional.
En sus visitas a Telecom y Meredith Manufacturing, Tom descubre las tres fases principales para la implementación de este proceso dentro de la compañía. Dichoproceso se divide en 3 fases principales.
Fase 1: Aclarar nuestros valores, propósito y misión.
Fase 2: Comunicar nuestra misión y nuestros valores.
Fase 3: Alinear nuestras prácticas diarias con nuestra misión y nuestros valores.
Me gustaría comentar tres términos elementales que se relacionan en este modelo gerencial:

a) Misión: es un decreto establecido por la organización en el que sedescribe la razón de ser de la misma; es decir, sus compromisos que le dan sentido a su existencia en el entorno donde se desarrolla.

b) Visión: representa el sueño estratégico que proyecta la empresa; es decir, su estatus ideal al que quiere llegar en un plazo determinado.

c) Valor: es aquella característica que las personas reconocen y consideran importante para encaminar su comportamiento alcumplimiento de la misma. Para conocer mas decidí amplia mas esto de que son los valores

¿Qué son los valores?

Cada uno de los individuos tiene criterios para evaluar qué es importante y prioritario cumplir en su vida, asumiendo actitudes que lo conducirán a un comportamiento con el que podrá alcanzar sus propósitos y sentirse satisfecho.

Así como cada persona tiene valores y los hace universales,las organizaciones establecen criterios con los cuales proyectarán sentido a la forma de trabajar e identificarse con su entorno. También los hace universal por ser transmitidos a todos quienes la integran y se relacionan con ella.

Los valores organizacionales son clasificados con base a su finalidad e involucramiento de cada persona.

Entonces, podemos encontrar aquellos que les denominanvalores finales porque proyectan los compromisos estratégicos a los que quiere llegar la empresa a través de sus postulados filosóficos como: la misión, visión, objetivos.

Por otra parte se encuentran aquellas especificaciones con las cuales los colaboradores de una empresa se comprometen a orientar su conducta y sus esfuerzos para capitalizar sus estrategias organizacionales, a estas se les ha...