Administracion por valores

ADMINISTRACION POR VALORES (APV)

LOS 3 ACTOS
DE LA VIDA

REALIZAR
Es hacer para ser. Búsqueda de resultados
INTEGRAR
Definir valores para ponerlos en acción.

CONECTAR
Estar bien con otros para ser.

PROCESO DE LA
APV

Aclarar Valores y Misión
Comunicar
Alinear

ADMINISTRACIÓN


SU NATURALEZA
Es Administrativa, se preocupa por crear superávit. Se preocupapor la productividad, eficacia y eficiencia.

DEFINICION
Diseñar un ambiente en el que las personas trabajando en grupos alcancen con eficiencia los objetivos

SUS FUNCIONES
Planeación: Tomar decisiones sobre cursos de acción futura.

Organización: Establecer una estructura de papeles a desempeñar en la organización.

Integración: Mantener ocupados los puestos considerados dentrode la estructura organizacional.

Dirección: Es influir en las personas para que contribuyan en la obtención de metas.

Control: Corregir el desempeño individual y organizacional para que los hechos se ajusten a los planes.


ADMINISTRACION: ¿ARTE O CIENCIA?

CIENCIA
ARTE



Conceptos
Teorías
Principios
Leyes
Estudio
Experiencia
inteligencia





Progresa porconocimiento
Demuestra
Pronostica
Define
Mide


Progresa por práctica
Siente
Predice
Describe
Opina
Expresa



ETAPA Principios Elementos
Previsión Probabilidad Objetivos
Objetividad investigación
Medición Alternativas

MECANICA Planeación Precisión Misión Visión ObjetivosFlexibilidad Metas Estrategias Tácticas
Rentabilidad. Políticas Reglas Procedimientos
Unidad de Dirección Programas Presupuestos
Participación

Organización Unidad de Mando Funciones Jerárquicas Atribuciones
Especialización Departamentalización División del trabajo Autoridad– Responsabilidad Puestos y Cargos
Puesto Equilibrio

Principios Elementos
Integración Integración de Personas Funciones de Reclutamiento
Integración de Cosas Contratación Inducción Capacitación
Adiestramiento Destrezas

DINAMICA Dirección Coordinación de Intereses Comunicación
Impersonalidad del mando Liderazgo
De lavida Jerárquica Motivación
Resolución de Conflictos Supervisión
Aprovechamiento de Conflictos

Control Del Carácter Administrativo Su Establecimiento
Especialización Su Operación
PREVISION: ¿QUE PUEDO HACER?

Implica la idea de cierta anticipación de acontecimientos y situaciones futuras que los seres humanos somos capaces de realizar haciendo los razonamientosnecesarios para cualquier actividad a realizar en la previsión se dan consideraciones futuras debiendo establecerse a través de investigaciones los principales cursos de acción que permitirán realizar los objetivos y anhelos deseados.

Principios:
Probabilidad: tomar en cuenta el porcentaje de éxito en un negocio.
Objetividad: basarse en hechos y no en opiniones.
Medición: las previsiones seránmas seguras cuando se puedan medir para conocer las alternativas de forma medible.
Elementos:
Objetivos: son la idea de algo hacia lo cual se dirigen las acciones pretendiendo alcanzar logros deseados.
Investigación: determina los factores positivos y negativos que influyen en la decisión.
Encuesta: obtención de datos por medio de un cuestionario.

PLANEACION: ¿QUE SE VA A HACER?
Es unafase en la cual se obtiene una visión del futuro estableciendo los objetivos a lograr mediante un curso de accion.

Principios
Precisión: los planes no deben hacerse con afirmaciones vagas o genéricas. Todo debe ser concreto.
Flexibilidad: todo plan debe dar margen para posibles cambios.
Unidad de Dirección: En los planes se debe seguir una dirección definida.
Rentabilidad: es el valor...