administracion por valores
Páginas: 4 (814 palabras)
Publicado: 8 de septiembre de 2015
Capítulo 5
Como poder aclarar su misión
Primero que todo usted tiene que obtener la aprobación de los dueños de la compañía o de la junta directiva para iniciar este proceso. Una vez tenga tieneque definir que valores quiere que impulsen su estrategia empresarial y su orden de prioridad debe igualmente definir las misión de la compañía ya tiene una declaración de la misión, necesitadeterminar si ella refleja los valores que a determinado, si no es así tendrá que revisarlo para ponerla de acuerdo con esos valores
Cuanto mas sencillos directos y fáciles de entender sean mejor
En laadministración por valores decimos que el verdadero jefe son los valores que adaptado la compañía esa es la autoridad a la que todos debemos de obedecer
En una compañía que realmente administra por susvalores no hay mas que un jefe los valores de la compañía
Los valores siempre que los empleados tengan la oportunidad de elegirlos pueden ser guía los valores compartidos se convierten en la base parala toma de decisiones todo se consulta con ese nuevo jefe en busca de soluciones
Después delas hacer las revisiones con base en las ideas expresadas por los empleados seprocede hacer la verificación con los clientes y otros grupos significativos, como la comunidad, los lideres de la industria, y proveedores importantes esto se puede hacer por medio de entrevistastelefónicas o en grupos de enfoque, haciendo preguntas como estas como afectaron esta misión y estos valores a la continuación de sus negocios con nosotros. Estos principios afectan en forma significativa a ladescision de ustedes sobre con quien negociar.
Obtener aprobación del propietario para el proceso APV.
Gerente aporta sus propias ideas sobre los valores.
Equipo administrativo aporta ideas sin sinla presencia del gerente comparten y comparan.
Grupos de enfoques de empleados hacen su aporte.
Verificar con clientes y otros interesados significativos.
Sintetizar todos los aportes y presentar...
Como poder aclarar su misión
Primero que todo usted tiene que obtener la aprobación de los dueños de la compañía o de la junta directiva para iniciar este proceso. Una vez tenga tieneque definir que valores quiere que impulsen su estrategia empresarial y su orden de prioridad debe igualmente definir las misión de la compañía ya tiene una declaración de la misión, necesitadeterminar si ella refleja los valores que a determinado, si no es así tendrá que revisarlo para ponerla de acuerdo con esos valores
Cuanto mas sencillos directos y fáciles de entender sean mejor
En laadministración por valores decimos que el verdadero jefe son los valores que adaptado la compañía esa es la autoridad a la que todos debemos de obedecer
En una compañía que realmente administra por susvalores no hay mas que un jefe los valores de la compañía
Los valores siempre que los empleados tengan la oportunidad de elegirlos pueden ser guía los valores compartidos se convierten en la base parala toma de decisiones todo se consulta con ese nuevo jefe en busca de soluciones
Después delas hacer las revisiones con base en las ideas expresadas por los empleados seprocede hacer la verificación con los clientes y otros grupos significativos, como la comunidad, los lideres de la industria, y proveedores importantes esto se puede hacer por medio de entrevistastelefónicas o en grupos de enfoque, haciendo preguntas como estas como afectaron esta misión y estos valores a la continuación de sus negocios con nosotros. Estos principios afectan en forma significativa a ladescision de ustedes sobre con quien negociar.
Obtener aprobación del propietario para el proceso APV.
Gerente aporta sus propias ideas sobre los valores.
Equipo administrativo aporta ideas sin sinla presencia del gerente comparten y comparan.
Grupos de enfoques de empleados hacen su aporte.
Verificar con clientes y otros interesados significativos.
Sintetizar todos los aportes y presentar...
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