Administracion Predial
Páginas: 9 (2011 palabras)
Publicado: 26 de mayo de 2012
CURSO: ADMINISTRACIÓN PREDIAL
PROGRAMA: PRODESAL GRUPO TRES CONVENIO I.M SAN JAVIER * INDAP.
MAYO DE 2012 Diseño y Relatoría: Hugo I. Corveleyn O.
ADMINISTRACION PREDIAL
Administración es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el empleo eficaz de todos los recursos organizacionales para alcanzar determinados objetivos de una manera eficiente y eficaz.
“La gestión dela empresa agrícola incluye la organización y el despliegue de los recursos puestos en este negocio, la tierra, el capital, el trabajo y el factor de vital gran importancia: la habilidad y gestión del agricultor como empresario. La administración tiene que ver con la productividad, lo que significa eficacia y eficiencia.
El objetivo de todos los administradores es el mismo: generar utilidades abajos costos.
EL ADMINISTRADOR:
El administrador obtiene resultados a través de la organización y de las personas que trabajan en ella. Por consiguiente planea, organiza, dirige personas, gestiona y controla los recursos materiales, financieros, informáticos y tecnológicos para conseguir determinados objetivos.
EL ADMINISTRADOR:
El administrador cumple las tareas gracias a laspersonas. El administrador asume toda la responsabilidad de ayudar a lograr un buen desempeño. El administrador imprime dirección y rumbo a su empresa, lidera y decide cómo se deben disponer y emplear los recursos para alcanzar los objetivos.
PRODUCTIVIDAD:
Capacidad del administrador de sacarle el máximo provecho a la empresa, aprovechando al máximo el potencial de producción,mediante adecuada tecnología, mejorando y evaluando los indicadores de productividad mediante el uso de registros (producción por hora, contabilidad, inventarios), que permitan identificar los costos y disminuirlos a tiempo para evitar pérdidas y aumentar la calidad. Productividad es: hacer el máximo con el mínimo
COSTOS AGRICOLAS:
Es la suma de gastos que se realizan en un cierto tiempo deproducción de bienes y servicios. Son los desembolsos que tiene que realizar una empresa para que sus actividades se desarrollen normalmente. Los COSTOS se miden en cantidades de dinero.
¿QUÉ SON COSTOS FIJOS?
Son aquellos que no varían ante cambios en los niveles de producción.
Sueldos, salarios, sueldo empresarial Arriendos, mantención, maquinarias y equipos.Energía eléctrica, agua, teléfono, INTERNET Contador, Patentes, Agrónomo, Veterinario Cuotas canal de regadío
La depreciación de la maquinaria no es costo pero tiene un tratamiento similar. (Se divide el costo total por la cantidad de meses de vida útil) El IVA no es costo, es un impuesto de retención. (Lo cobra al vender)
¿QUÉ SON LOS COSTOS VARIABLES?
Los costos variablescambian cuando varía el nivel de producción. Entre mayor sea la producción, mayores son los costos
Sueldos o salarios “a trato” Materia prima (Semillas) Plaguicidas, pesticidas, abonos por cultivo determinado Comisiones por ventas pagadas a vendedores. Gastos de promoción y publicidad. Gastos de exposición o exhibición en ferias. Movilización para participación en ferias REGISTROS DE CONTROL PARA LAS COMPRAS
FECHA N° INSUMO CANTIDAD UNIDAD DOCTO. PRECIO UNID. ACTIVIDAD TRIGO
20-03-2012 27-03-2012 28-03-2012
IVA
TOTAL
CORDEROS 42.066 45.600 25.000.000 263.466 285.600
9865SEMILLA 567ABONO 5623CORDEROS
1.080 600 50
KG KG C/U
205 221.400 400 240.000 5.000
4.750.000 29.750.000
PARA REGISTRAR Y CONTROLAR EL PAGO DE LA MANO DE OBRA
FECHAPERSONA PAGO JORNADA HOMBRE 3 2 3 5 8.000 ACTIVIDAD TRIGO 11.000 CORDEROS TOMATES 11.000 8.000 8.000 11.000 8.000 8.000 12.000 VIÑA 33.000 16.000 24.000 12.000 24.000 TOTAL INVERNADERO PAGADO 33.000 16.000 24.000 48.000
01-04-2012 07-04-2012 10-04-2012
JULIO JUAN JOSE
33.000 16.000 24.000 48.000
12-04-2012 JORGE
HOJA DE COSTOS CULTIVO/CRIANZA DE CORDEROS …
ANALISIS ECONOMICO...
PROGRAMA: PRODESAL GRUPO TRES CONVENIO I.M SAN JAVIER * INDAP.
MAYO DE 2012 Diseño y Relatoría: Hugo I. Corveleyn O.
ADMINISTRACION PREDIAL
Administración es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el empleo eficaz de todos los recursos organizacionales para alcanzar determinados objetivos de una manera eficiente y eficaz.
“La gestión dela empresa agrícola incluye la organización y el despliegue de los recursos puestos en este negocio, la tierra, el capital, el trabajo y el factor de vital gran importancia: la habilidad y gestión del agricultor como empresario. La administración tiene que ver con la productividad, lo que significa eficacia y eficiencia.
El objetivo de todos los administradores es el mismo: generar utilidades abajos costos.
EL ADMINISTRADOR:
El administrador obtiene resultados a través de la organización y de las personas que trabajan en ella. Por consiguiente planea, organiza, dirige personas, gestiona y controla los recursos materiales, financieros, informáticos y tecnológicos para conseguir determinados objetivos.
EL ADMINISTRADOR:
El administrador cumple las tareas gracias a laspersonas. El administrador asume toda la responsabilidad de ayudar a lograr un buen desempeño. El administrador imprime dirección y rumbo a su empresa, lidera y decide cómo se deben disponer y emplear los recursos para alcanzar los objetivos.
PRODUCTIVIDAD:
Capacidad del administrador de sacarle el máximo provecho a la empresa, aprovechando al máximo el potencial de producción,mediante adecuada tecnología, mejorando y evaluando los indicadores de productividad mediante el uso de registros (producción por hora, contabilidad, inventarios), que permitan identificar los costos y disminuirlos a tiempo para evitar pérdidas y aumentar la calidad. Productividad es: hacer el máximo con el mínimo
COSTOS AGRICOLAS:
Es la suma de gastos que se realizan en un cierto tiempo deproducción de bienes y servicios. Son los desembolsos que tiene que realizar una empresa para que sus actividades se desarrollen normalmente. Los COSTOS se miden en cantidades de dinero.
¿QUÉ SON COSTOS FIJOS?
Son aquellos que no varían ante cambios en los niveles de producción.
Sueldos, salarios, sueldo empresarial Arriendos, mantención, maquinarias y equipos.Energía eléctrica, agua, teléfono, INTERNET Contador, Patentes, Agrónomo, Veterinario Cuotas canal de regadío
La depreciación de la maquinaria no es costo pero tiene un tratamiento similar. (Se divide el costo total por la cantidad de meses de vida útil) El IVA no es costo, es un impuesto de retención. (Lo cobra al vender)
¿QUÉ SON LOS COSTOS VARIABLES?
Los costos variablescambian cuando varía el nivel de producción. Entre mayor sea la producción, mayores son los costos
Sueldos o salarios “a trato” Materia prima (Semillas) Plaguicidas, pesticidas, abonos por cultivo determinado Comisiones por ventas pagadas a vendedores. Gastos de promoción y publicidad. Gastos de exposición o exhibición en ferias. Movilización para participación en ferias REGISTROS DE CONTROL PARA LAS COMPRAS
FECHA N° INSUMO CANTIDAD UNIDAD DOCTO. PRECIO UNID. ACTIVIDAD TRIGO
20-03-2012 27-03-2012 28-03-2012
IVA
TOTAL
CORDEROS 42.066 45.600 25.000.000 263.466 285.600
9865SEMILLA 567ABONO 5623CORDEROS
1.080 600 50
KG KG C/U
205 221.400 400 240.000 5.000
4.750.000 29.750.000
PARA REGISTRAR Y CONTROLAR EL PAGO DE LA MANO DE OBRA
FECHAPERSONA PAGO JORNADA HOMBRE 3 2 3 5 8.000 ACTIVIDAD TRIGO 11.000 CORDEROS TOMATES 11.000 8.000 8.000 11.000 8.000 8.000 12.000 VIÑA 33.000 16.000 24.000 12.000 24.000 TOTAL INVERNADERO PAGADO 33.000 16.000 24.000 48.000
01-04-2012 07-04-2012 10-04-2012
JULIO JUAN JOSE
33.000 16.000 24.000 48.000
12-04-2012 JORGE
HOJA DE COSTOS CULTIVO/CRIANZA DE CORDEROS …
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