Administracion Presupuestaria

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA, CIENCIA Y TECNOLOGIA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA TOMÁS LANDER

CARRERA: INFORMÁTICA


Asignatura: Administración











SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN PRESUPUESTARIA












Profesor:




Participante: Ávila M., Evelyn M.
C.I. Nº 21. 407.416





Ocumare del Tuy, julio del 2015ADMINISTRACIÓN PRESUPUESTARIA

Para hablar de Administración Presupuestaria, es necesario tener una idea de qué es un presupuesto y cuál es su papel y relación con el proceso gerencial aplicable a empresas públicas y privadas. Pocas veces un presupuesto es algo aislado, más bien es un resultado del proceso gerencial que consiste en establecer objetivos y estrategias y en elaborar planes yprogramas. En especial, se encuentra íntimamente relacionado con la planeación financiera.

Presupuesto.
Presupuesto puede definirse como la presentación ordenada en términos financieros de los resultados previstos de un plan, un programa, proyecto o una estrategia. Así, el presupuesto se basa en las metas que se predeterminan (esto es el presupuesto por programas que ahora se orienta a ser porresultados). A propósito, esta definición hace una distinción entre la contabilidad y los presupuestos, en el sentido de que estos últimos están orientados hacia el futuro y no hacia el pasado, aun cuando en su función de control, el presupuesto para un período anterior pueda compararse con los resultados reales (pasados).
Al definirlo así tampoco se establece límite de tiempo; sí bien por costumbrelos presupuestos se elaboran por meses, años o algún otro lapso. Pueden, sin embargo también, referirse fácilmente a un solo proyecto. En instituciones educativas públicas y privadas se establecen presupuestos anuales.

La Administración Presupuestaria.
La administración presupuestaria, es la técnica que se dedica a organizar, valuar e integrar el sistema de planeación anticipada de un negocio, oente económico, sea público o privado. Es decir, que la Administración presupuestaria no es otra cosa más que simular mediante diferentes sistemas o métodos el comportamiento de un ente económico, así como evaluar aspectos que en un momento puedan surgir conforme vaya pasando el tiempo, y se vayan generando dentro de los plazos establecidos.
Se debe tomar en cuenta que para que la planeación afuturo llevada dentro de la administración presupuestaria sea válida se tienen que considerar diversos aspectos a corto plazo en relación con el control presupuestal, así como la tendencia de esas mismas cifras en el transcurso del tiempo. Asimismo se debe tener en cuenta que dicho análisis tendrá que considerar muchos y variados factores tanto internos sobre los que se tiene control, como externossobre los cuales no se tiene control pero si se puede tomar previsiones.
Para generar un presupuesto es importante saber las características importantes de la organización que se trate (empresa o institución), que se verán reflejados en los estados financieros.
Presupuestar es la creación de un plan y/o programa consistente para las unidades de una organización, el primer problema que hay queresolver es el de definir las unidades para las cuales se va a preparar el presupuesto, o para cuál departamento se vinculará el presupuesto.
Es necesario aclarar que los presupuestos no solamente son a nivel general del ente económico mencionado en un principio, sino que bien pueden ser aplicados a un área en específico o a un proyecto determinado, para lo cual si bien se toma en cuenta elcomportamiento de las demás áreas o de los demás movimientos financieros de la organización, se toma como principal objetivo el que se haya marcado en el presupuesto.
Tenemos que mencionar que la administración presupuestal o presupuestaria se inicia llevando un control del presupuesto por su horizonte a corto plazo y de ahí se parte para poder llevar el buen manejo a mediano y a largo plazo.

Ventajas....