Administracion Proactiva

2.1 ADMINISTRACIÓN PROACTIVA
¿Será este modelo de Administración el que permite resolver los problemas de la
Administración actual?
2.1.1 ANTECEDENTES
La Administración Proactiva (A.P.)sostiene que la calidad del desempeño administrativo
no debe medirse por su dinamismo sino por los resultados que produce; su principal
objetivo es cambiar de un proceso de pensamiento reactivo a unode procesamiento de
la información relativa a hechos concretos; es un método para formalizar el uso del
sentido y la lógica por parte del administrador, quien debe tratar de identificarse con susexperiencias y aceptar sus aplicaciones como hipótesis para someterlas a pruebas
mediante el proceso lógico.
En el desarrollo de la A.P. las contribuciones más importantes las encontramos en:− Platón, basado en los escritos de Sócrates, aceptó el método de enunciar y aceptar
como cierto una proposición y luego derivar conclusiones para probar su validez o
error. (Éste es el procesousado en el análisis causal, que en cualquier empresa se
necesita realizar constantemente).
− David Hume, en su obra Causalidad (1739-1740), introdujo el concepto de la relación
causa-efecto quetodavía se aplica en la práctica administrativa.
− Chester-Bernard, en su libro Functions of the Executive (1935), menciona que la
lógica y el buen juicio son prerrequisitos para administrar conéxito. 90
− Charles Kepner y Benjamin Trogoe, en su obra Rational Manager (Administración
racional, 1965), mencionan la aplicación de la lógica en las prácticas administrativas.
− HenryMintzberg, en su libro The nature of managerial Work (La naturaleza del
trabajo administrativo 1973), dice que los gerentes tendrán que procesar
información, lo que determinará la verdadera eficiencia.La A.P. es un método para formalizar el uso del sentido común y la lógica por parte del
administrador, sus técnicas ayudan a mejorar el juicio para: definir el problema, manejar
información...