Administracion Produccion
Páginas: 10 (2376 palabras)
Publicado: 23 de abril de 2012
Actividad de aprendizaje 1.1.
Resuelva los siguientes ejercicios:
1. Una compañía especializada en la fabricación de muebles suministró los siguientes datos. Compare la mano de obra, las materias primas, los suministros y la productividad total en 2009 y 2010.
La productividad en el año 2009 era de 1.05 y en el 2010 lo que significa que ha disminuido. El cambio es de 1.04/1.05 = -0.95%decremento de la productividad multifactor.
La productividad de la mano de obra ha aumentado de 2.2 a 2.33 = 4.55% de incremento.
La materia prima ha aumentado de 2.75 a 2.80 =1.82% incremento en el 2010.
La depreciación ha cambiado de 31.43 a 29.17 = -7.19% en el año 2010.
En el año 2010 existió un cambio en otros insumos de 10 a 7.29 = -27.1% de decremento de la productividad en el siguienteaño.
2. La personalización en masa y el rápido desarrollo de productos son tendencias actuales de las modernas operaciones manufactureras. ¿Existe alguna relación entre estas tendencias? Presente un ejemplo de lo que manifiesta.
Considero que si existe una relación entre las tendencias de la personalización en masa y el rápido desarrollo de productos. La personalización en masa se describecomo el proceso por el cual las empresas aplican nuevos sistemas tecnológicos y métodos de gestión para ofrecer una elevada personalización y variedad de productos de forma eficiente, flexible y con rápida capacidad de respuesta, es decir, se trata de un modelo de producción con la habilidad para alterar el diseño básico, producir y suministrar rápidamente bienes y servicios que se adaptan a lasnecesidades especificas de los consumidores, ya que con los nuevos estilos de vida que cada día se adopta, el ciclo de vida de los productos se sigue acortando por lo tanto es importante desarrollar de manera rápida nuevos productos novedosos y sacarlos al mercado a costes competitivos.
La primera empresa que aplico la personalización masiva fue la empresa DELL (empresa de ordenadores), en laactualidad DELL es un fabricante innovador de clase mundial y un pionero en la producción en masa de productos personalizados, además que busca expandir nuevos productos, busca innovar e incursionar en nuevos mercados, apoyado por la lealtad de los clientes, la fortaleza de sus cadenas de abastecimiento y proveedores buscando nichos de mercado de sus competidores como Impresoras y otros dispositivoscomo Televisiones, PDA, Switches, etc.
NUEVA GAMA DE PRODUCTOS QUE LANZA DELL
Actividad de aprendizaje 1.2.
1. Mediante un ejemplo, determine ¿cómo cambia la estrategia de dirección de operaciones durante el ciclo de vida de un producto?
La Estrategia es dinámica a causa de los cambios en la organización. Todas las áreas de la empresa son susceptibles de cambiar. Los cambiospueden darse en diferentes áreas, como: personal, finanzas, tecnología y ciclo de vida del producto. Todos influyen fuertes y débiles en la organización. Pero el ciclo de vida ejerce una enorme influencia en el Subsistema de Operaciones (aunque no solamente en él), puesto que la evolución en el ciclo de vida de un producto, exige cambios incluso en el sistema productivo, y un proceso de toma dedecisiones paralelo a esa evolución.
En relación con el ciclo de vida de los productos, se pueden adoptar diferentes estrategias de entrada y salida en los mercados.
ESTRATEGIA | MOMENTO DE ENTRADA | MOMENTO DE SALIDA | IMPLICACIONES EN PRODUCCION. |
ENTRAR PRONTO Y SALIR TARDE | Introducción | Declive | Paso de productor de bajo volumen y flexible a productor de gran volumen y bajo coste. |ENTRAR PRONTO Y SALIR PRONTO | Introducción | Madurez | Productor de bajo volumen y flexible |
ENTRAR TARDE Y SALIR TARDE | Crecimiento | Declive | Productor de alto volumen y bajo coste. |
En lo concerniente a la INTRODUCCIÓN. Se tiene, que durante la primera etapa del ciclo de vida de un producto, éste se lanza al mercado con una producción a gran escala y un programa exhaustivo de...
Resuelva los siguientes ejercicios:
1. Una compañía especializada en la fabricación de muebles suministró los siguientes datos. Compare la mano de obra, las materias primas, los suministros y la productividad total en 2009 y 2010.
La productividad en el año 2009 era de 1.05 y en el 2010 lo que significa que ha disminuido. El cambio es de 1.04/1.05 = -0.95%decremento de la productividad multifactor.
La productividad de la mano de obra ha aumentado de 2.2 a 2.33 = 4.55% de incremento.
La materia prima ha aumentado de 2.75 a 2.80 =1.82% incremento en el 2010.
La depreciación ha cambiado de 31.43 a 29.17 = -7.19% en el año 2010.
En el año 2010 existió un cambio en otros insumos de 10 a 7.29 = -27.1% de decremento de la productividad en el siguienteaño.
2. La personalización en masa y el rápido desarrollo de productos son tendencias actuales de las modernas operaciones manufactureras. ¿Existe alguna relación entre estas tendencias? Presente un ejemplo de lo que manifiesta.
Considero que si existe una relación entre las tendencias de la personalización en masa y el rápido desarrollo de productos. La personalización en masa se describecomo el proceso por el cual las empresas aplican nuevos sistemas tecnológicos y métodos de gestión para ofrecer una elevada personalización y variedad de productos de forma eficiente, flexible y con rápida capacidad de respuesta, es decir, se trata de un modelo de producción con la habilidad para alterar el diseño básico, producir y suministrar rápidamente bienes y servicios que se adaptan a lasnecesidades especificas de los consumidores, ya que con los nuevos estilos de vida que cada día se adopta, el ciclo de vida de los productos se sigue acortando por lo tanto es importante desarrollar de manera rápida nuevos productos novedosos y sacarlos al mercado a costes competitivos.
La primera empresa que aplico la personalización masiva fue la empresa DELL (empresa de ordenadores), en laactualidad DELL es un fabricante innovador de clase mundial y un pionero en la producción en masa de productos personalizados, además que busca expandir nuevos productos, busca innovar e incursionar en nuevos mercados, apoyado por la lealtad de los clientes, la fortaleza de sus cadenas de abastecimiento y proveedores buscando nichos de mercado de sus competidores como Impresoras y otros dispositivoscomo Televisiones, PDA, Switches, etc.
NUEVA GAMA DE PRODUCTOS QUE LANZA DELL
Actividad de aprendizaje 1.2.
1. Mediante un ejemplo, determine ¿cómo cambia la estrategia de dirección de operaciones durante el ciclo de vida de un producto?
La Estrategia es dinámica a causa de los cambios en la organización. Todas las áreas de la empresa son susceptibles de cambiar. Los cambiospueden darse en diferentes áreas, como: personal, finanzas, tecnología y ciclo de vida del producto. Todos influyen fuertes y débiles en la organización. Pero el ciclo de vida ejerce una enorme influencia en el Subsistema de Operaciones (aunque no solamente en él), puesto que la evolución en el ciclo de vida de un producto, exige cambios incluso en el sistema productivo, y un proceso de toma dedecisiones paralelo a esa evolución.
En relación con el ciclo de vida de los productos, se pueden adoptar diferentes estrategias de entrada y salida en los mercados.
ESTRATEGIA | MOMENTO DE ENTRADA | MOMENTO DE SALIDA | IMPLICACIONES EN PRODUCCION. |
ENTRAR PRONTO Y SALIR TARDE | Introducción | Declive | Paso de productor de bajo volumen y flexible a productor de gran volumen y bajo coste. |ENTRAR PRONTO Y SALIR PRONTO | Introducción | Madurez | Productor de bajo volumen y flexible |
ENTRAR TARDE Y SALIR TARDE | Crecimiento | Declive | Productor de alto volumen y bajo coste. |
En lo concerniente a la INTRODUCCIÓN. Se tiene, que durante la primera etapa del ciclo de vida de un producto, éste se lanza al mercado con una producción a gran escala y un programa exhaustivo de...
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