Administracion proyectos

EL ADMINISTRADOR DE PROYECTOS “QUE ERES”

Podría decirse que en todas las actividades cotidianas de un individuo, existe un proyecto para poder realizar cada acción; por ejemplo: Levantarse de lacama, antes de hacerlo tuvo que acostarse, paro antes definió en donde hacerlo, como, y en que preciso momento. Llevar a cabo todo este proceso de levantarse podría sugerir un proyecto, que podríadefinirse en los siguientes pasos:

Proyecto de Levantarse de la cama:

1º Definir la actividad o acción: Levantarse de la cama
2º Definir el tiempo: Hora de acostarse – hora de levantarse.
3ºDefinir el lugar: Un mueble, una hamaca o una cama.
4º Definir otros recursos: Piyamas, medicinas, despertador.
5º Llevar a cabo todo el proceso esperando el resultado (Levantarse de la cama).En los 5 pasos descritos anteriormente puede apreciarse las funciones de un administrador de proyectos, claro está que se presenta en un menor grado de riesgo, pues es algo cotidiano, sin embargosiempre tiene sus variaciones, además no requiere de un desplazamiento enorme de un equipo de trabajo, pero debe tenerse en cuenta que un error puede ocasionar que este exiguo proyecto termine mal: que nose programe el despertador, que olvide la medicina para el sueño, que dormir en el mueble le cause un espasmo muscular por falta de almohada, etc. En fin, queda claro que cada persona es unAdministrador de Proyectos “Involuntario”; por decirlo así, que sin necesidad de plasmar en documentos cada proyecto que realiza sea cotidiano o novedoso, importante o común cumple las respectivas funcionesde:

Planear
Calendarizar
Motivar
Controlar

Expuesto el ejemplo anterior, cabe anotar que si transponemos las funciones de una actividad cotidiana a un proyecto netamente profesionaltendríamos la necesidad de emplear dichas funciones, a la vez que se requeriría, de quizá, un experto en un área determinada. Cada proyecto exigiría de un grado de especialización en un área específica para...