Administracion Publica Y Privada

¿QUE IMPORTANCIA TIENE EL PRESUPUESTO DENTRO DE LA ADMINISTRACIÓN PUBLICA Y PRIVADA?

Antes de empezar a mencionar la importancia o el rol que cumple el presupuesto dentro de la administración pública y privada, comenzaremos por definir términos claves que nos ayudaran en el estudio de este tema.
PRESUPUESTO
En términos generales el presupuesto se define como un plan de acción que todaorganización emprende para lograr sus metas y objetivos trazados, ya sea a corto, mediano o largo plazo.
Se le puede definir también como un plan integrador y coordinador que expresa en términos financieros con respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia.
CLASIFICACION DE LOSPRESUPUESTOS
Los presupuestos se pueden clasificar de la siguiente manera:
SEGÚN LA FLEXIBILIDAD
Rígidos
Estos se elaboran para un solo nivel de actividad. Una vez alcanzado este, no se permiten los ajustes requeridos por las variaciones que sucedan. De este modo se efectúa un control anticipado, sin considerar el comportamiento económico, cultural, político, demográfico o jurídico de la región dondeactúa la empresa.
Flexibles
Son los presupuestos que se elaboran para diferentes niveles de actividad y pueden adaptarse a las circunstancias que surjan en cualquier momento. Estos muestran los ingresos, costos y gastos ajustados al tamaño de operaciones manufactureras o comerciales. Tienen amplia aplicación en el campo de la presupuestación de los costos, gastos indirectos de fabricación,administrativos y ventas.
-SEGÚN EL PERIODO QUE CUBRAN
La determinación del lapso que abarcarán los presupuestos dependerá del tipo de operaciones que realice la Empresa, asi tenemos:
A corto plazos
Son los presupuestos que se planifican para cubrir un ciclo de operación y estos suelen abarcar un año o menos.
A largo plazo
En este campo se ubican los planes de desarrollo del estado y de lasgrandes empresas.
Las grandes empresas adoptan este presupuesto cuando emprenden proyectos de inversión en actualización tecnológica, ampliación de la capacidad instalada, integración de intereses accionarios y expansión de los mercados. Este plan abarca de 1 a 5 años.
-SEGÚN EL CAMPO DE APLICABILIDAD EN LA EMPRESA
Presupuesto Maestro
Es un Presupuesto que proporciona un plan global para unejercicio económico próximo. Generalmente se fija a un año, debiendo incluir el objetivo de utilidad y el programa coordinado para lograrlo.

Presupuesto De Operación
este presupuesto abarca las operaciones que realizara la empresa desde la producción misma del artículo hasta los gastos que conlleve ofertar el producto o servicio. Dentro de este presupuesto se encuentran:
Presupuesto De VentasSon estimaciones que se realiza con la finalidad de determinar el nivel de ventas real y proyectado de una empresa.
Presupuesto De Producción
Son estimados que se hallan estrechamente relacionados con el presupuesto de venta y los niveles de inventario deseado.
Este presupuesto hace referencia al presupuesto de ventas proyectado y ajustados por el cambio en el inventario, para elaborar dichopresupuesto primero hay que determinar si la empresa puede producir las cantidades proyectadas por el presupuesto de venta, con la finalidad de evitar un costo exagerado en la mano de obra ocupada.
Presupuesto De Mano De Obra (PMO)
Es el diagnóstico requerido para contar con una diversidad de factor humano capaz de satisfacer los requerimientos de producción planeada.
La mano de obra indirecta seincluye en el presupuesto de costo indirecto de fabricación, es fundamental que la persona encargada del personal lo distribuya de acuerdo a las distintas etapas del proceso de producción para permitir un uso del 100% de la capacidad de cada trabajador.
Presupuesto De Gasto De Fabricación
Son estimados que de manera directa o indirecta intervienen en toda la etapa del proceso producción, son...