Administracion publica

PRINCIPIOS DE HENRY FAYOL:

1.División del trabajo: Especialización de las persona
2.Autoridad: Autonomia, liderazgo
3.Disciplina: Obedecer y cumplir las reglas
4.Unidad de mando
5.Unidad dedirección
6.Subordinación de intereses
7.Remuneración del personal
8.Centralización: Autoridad en la cabeza de la organización
9.Jerarquias
10.Orden
11.Equidad: Amabilidad y justicia12.Estabilidad: Permanencia de una persona en un cargo
13.Iniciativa: Asegurar un plan y su exito
14.Espiritu de equipo

Las funciones de la empresa:

•Funciones Administrativas: Planear, Organizar,Dirigir, Coordinar, Controlar.
•Funciones Tecnicas
•Funciones Comerciales
•Funciones Financieras
•Funciones Contables
•Funciones de Seguridad

TEORIA DE LA ORGANIZACION

•MAX WEBER: Teoria dela Burocracia, reconocimiento empleados por meritos.
•MOONEY: Estabilidad, estructura.
•GULICK: División de trabajos, mas eficiencia.

TEORIA DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

TAYOR:

•Enfasisen las tareas.
•Aumento en la eficiencia a nivel operacional (producción)

ESCUELAS DE LAS CIENCIAS DEL COMPORTAMIENTO

Precursores:

•Mary Parker F. Ninguna persona puede sentirse integralsin estar en un grupos.
•Crester y Bernard
•Elton Mayo: Padre de la Teoria Relaciones Humana

El hombre no solo se mueve por lo racional sino también por lo social.
PLANEACIÓN

Concepto:Ladeterminación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro.
Principios:Losprincipios de la administración son verdades fundamentales de aplicación general que sirven como guías de conducta a observarse en la acción administrativa.

•Factibilidad: Lo que se planea ha deser realizable.
•Objetividad y cuantificación: establece la necesidad de utilizar datos objetivos tales como estadística, estudios de mercado, cálculos probabilísticos, modelos matemáticos y datos...