Administracion publica
FUERZA AÉREA ECUATORIANA XXIII CURSO ASPIRANTES A OFICIALES ESPECIALISTAS ESMA BANCO DE PREGUNTAS DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA 1. Cuáles son los elementos de la administración pública? 2. Escriba los cuatro métodos de la nueva gestión pública y explique uno de ellos? 3. Cuál es el proceso para la administración de la estrategia? 4. cuáles son lasetapas que se deben observar para la planificación estratégica institucional. 5. Cuáles son los factores que se deben considerar para realizar el análisis del micro ambiente o industria de una organización, con base a la teoría de la competitividad de Michael Porter. 6. Cuáles son los factores que se deben considerar para realizar el análisis del macro ambiente que influye en el funcionamiento de unaorganización. 7. Señalar (5) fortalezas y (5) debilidades que a su juicio son las de mayor impacto en cada una de las siguientes áreas de la gestión institucional: Administrativa, financiera, operativa, comunicación organizacional. 8. Señala 5 oportunidades y 5 amenazas que a su juicio son las de mayor impacto para cada uno de los factores del micro ambiente o industria en la que se devuelve unaorganización 9. Llene la matriz FODA con un ejemplo práctico aplicado a una Institución
Externo Interno Debilidades Fortalezas
Amenazas
Oportunidades
10. llene la siguiente Matriz Externa de Oportunidades y Amenazas con 5 ejemplos por cada factor (pregunta. 8) 1
Banco de Preguntas de Administración Pública
Factores Demográficos
OPORTUNIDADES AMENAZAS
IMPACTO
ALTO MEDIOBAJO ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO
Factores Económicos
OPORTUNIDADES AMENAZAS
IMPACTO
ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO
Factores Sociales
OPORTUNIDADES AMENAZAS
IMPACTO
ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO
Factores Políticos
OPORTUNIDADES AMENAZAS
IMPACTO
ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO
Factores CulturalesOPORTUNIDADES
AMENAZAS
IMPACTO
ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO
Factores
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
IMPACTO
2
Banco de Preguntas de Administración Pública
Jurídicos
ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO
Factores Tecnológicos
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
IMPACTO
ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO
11.
Llene la siguiente MatrizInterna de Debilidades y Fortalezas con 5 ejemplos por cada Capacidad (preg.7) DEBILIDAD FORTALEZA IMPACTO
CAPACIDAD FINANCIERA
ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO
CAPACIDAD TECNOLÓGICA
DEBILIDAD
FORTALEZA
IMPACTO
ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO
CAPACIDAD TALENTO HUMANO
DEBILIDAD
FORTALEZA
IMPACTO
ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO ALTOMEDIO BAJO
3
Banco de Preguntas de Administración Pública
CAPACIDAD DIRECTIVA
DEBILIDAD
FORTALEZA
IMPACTO
ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO
CAPACIDAD COMPETITI VA
DEBILIDAD
FORTALEZA
IMPACTO
ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO
12. 13. 14. 15.
Cuál es el proceso para la elaboración de un Plan Estratégico Institucional? Cuáles sonlos componentes básicos del Plan Estratégico?. Qué es un plan Operativo y para qué sirve en la Institución? Qué valores y principios son importantes para el buen funcionamiento de la organización. Realice la Definición y transmisión de las directrices generales a los responsables de la preparación de los presupuestos. Escriba las diferentes clasificaciones de los presupuestos. Escriba ladiferencia entre Misión y Visión con un ejemplo. Qué son los objetivos estratégicos? Qué es un programa, que tipos de programas existe y cuáles son los pasos para su elaboración? Qué es un plan de Acción y para qué sirve en la Institución? Elaborar un mapa estratégico para una institución pública o empresa pública, tomando en cuenta los factores que platean Kaplan y Norton en su teoría de Balanced Score...
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