administracion publica











Nombre del Estudiante: Salvador Ulises Ponce Ramos

Nombre del trabajo: La Nueva Gestion Publica Enfocada Hacia un Mejor Gobierno Municipal

Campus: Texcoco

Maestria En Administracion Publica


Nombre del maestro: Alma Delia Buendia Rodriguez



Indice



Introducción………………………………………………………………………………....2
Desarollo del Problema Y causas que loMotivan…………………………………………..3
inadecuado sistema de organización de los equipos de gobierno de los ayuntamientos……4
La falta de adaptación de los ayuntamientos a las nuevas demandas sociales……………...5
La inexistencia de una función directiva en las entidades locales………………………….6
Los partidos políticos no forman a sus concejales para desarrollar una moderna gestión pública……………………………………………………………………………….……..7
Debilidad eindefinición del proceso de modernización y cambio………………..……….8
Conclusiones…………………………………………………………………………….…9
Bibliografias y Referencias………………………………………………………………...9



Introducción
La Administración Local se encuentra hoy ante una nueva etapa en la que se impone
una decidida mejora de la gestión.

Se trata de una necesidad ineludible de tipo económico, social, político y tecnológico.Esta
necesidad viene exigida desde diferentes ámbitos de la sociedad.
El modelo de Ayuntamiento debe cambiar, debe ceder en su apego a las soluciones
burocráticas y afán por múltiples mecanismos de control meramente formales y que no
resuelven los problemas.
Los nuevos Ayuntamientos deben prepararse para atender las demandas ciudadanas de
principios de siglo XXI, tienen que convertirse enuna administración abierta a la
información y al conocimiento. Deben ser capaces de relacionarse con sus ciudadanos y con
las demás Administraciones y actuar en un entorno altamente cambiante.

Este texto contiene un diagnostico de los problemas más usuales que se han identificado,
tanto en el funcionamiento de las Entidades Locales como en la gestión de sus
recursos humanos. Frente adichos problemas se aporta un abanico de posibles soluciones
que se podrán implementar si existe firme voluntad de superación y de mejora en la gestión
de nuestras corporaciones.







1 desarrollo del problema y causas que lo motivan:
no existe en las entidades locales una cultura de la definición de objetivos a nivel político ni técnico. los equipos de gobierno tienen unosobjetivos que en muchas ocasiones solamente son conocidos por sus integrantes sin que se plasmen en ningún documento.
la falta de orientación y planificación hay que situarla en la propia cultura de entidades locales y en las direcciones de las instituciones.
también se aprecia, en ocasiones, un insuficiente impulso o motivación de los responsables políticos para modernizar la gestión, ya que estánsituados más en el dia a dia o corto plazo.
las entidades locales no suelen tener definido su plan estratégico. falta por tanto la planificación estratégica. ello produce una falta de continuidad en las políticas de recursos humanos y/o ausencia de las mismas.
existe una falta de claridad en la definición de estrategias. las administraciones públicas no establecen objetivos, no evalúanresultados, diseñan mal las carreras profesionales o no elaboran buenos planes de formación. ello no es imputable a un déficit del estatuto jurídico, sino a una falta de orientación estratégica en políticas de recursos humanos. por eso sólo se desarrolla una administración del personal que se limita a reproducir lo existente.
las entidades locales no forman a los directivos en la elaboración de losplanes estratégicos.

1.2 inadecuado sistema de organización de los equipos de gobierno de los ayuntamientos.
cada político preocupado de resolver su problema. no se dedica tiempo a la coordinación entre los concejales.
el reparto de recursos es conflictivo. aparecen factores de división y crisis en el equipo de gobierno. poca reflexión colectiva.
la organización se va amoldando...