administracion publida en el peru




TRABAJO DE INVENTIGACIÒN

Curso:
Administración

Docente:
Elka Patricia Noblecilla Castillo

Tema:
La administración en empresas del Perú

Integrantes:
Karla Amas Carrasco
Fresia Nolte Guevara
William Sáenz Burneo
Diego Trigoso Fiol
Mariana TumePeralta
Carlos Villareal Soliz










DEDICATORIA:
El trabajo de investigación lo dedicamos a nuestros padres; a quienes les debemos todo lo que tenemos en esta vida. A Dios, ya que gracias a él tenemos esos maravillosos padres, los cuales están siempre apoyándonos en nuestras derrotas y triunfos.












ÌNDICECARÀTULA……………………………………………….……….….I
ÌNDICE………………………………………….………………...…...II
INTRODUCCIÒN…………………………………………….……….III
DEDICATORIA………………………………………………………..IV
CONTENIDO……..…..…………………………………….….…….VII
- La conceptualización del cambio organizacional
-¿Por qué las empresas han decidido, un cambio organizacional?
- La resistencia al cambio.
- El cambio organizacional. ¿Cómo aplicarlo?
- La gerencia para elcambio organizacional
- El Desarrollo Organizacional: En que consiste y como le ayuda a su empresa.
-El Desarrollo organizacional en el Perú
-Empresas peruanas de avance
- Actualización Laboral Peruana
-La sucesión en empresas familiares
- La administración ha cambiado sus conceptos
BIBLIOGRAFIA………………………………………….…...……….VIII
ANEXOS……………………………………………………………….IXINTRODUCCIÒN


Estamos inmersos en un mundo sujeto a cambios permanentes, donde las habilidades, destrezas y en general los éxitos pasados no garantizan la supervivencia de la empresa en el mediano y largo plazo. Un mercado globalizado, cada vez más exigente y selectivo, debido a un desarrollo tecnológico acelerado. Ello implica que lasorganizaciones en general y específicamente las organizaciones empresariales, deben cambiar para poder dar respuestas adecuadas al contexto y esto es lo que el Perú está buscando un cambio con el objetivo de obtener empresas más exitosas y competitivas en el mercado. La extensa teoría desarrollada en los últimos tiempos en el ámbito gerencial, plantea diversos métodos para aplicar “exitosamente”las ciencias administrativas en los procesos de cambio. Sin embargo los líderes del cambio una y otra vez son sorprendidos, tratando de resolver los conflictos derivados del proceso, sin haber logrado los objetivos propuestos. Posiblemente el problema reside en que esos métodos, nos proporcionan una visión mecanicista del proceso, lo cual conduce a que no seamos capaces de gerenciar laresistencia al cambio. De allí este análisis de cómo funciona la administración de empresas en el Perú, asociado al cambio organizacional.










La conceptualización del cambio organizacional


Se puede definir el cambio organizacional como el proceso de transición, desde una situación actual a una futura, deseada por visualizarse como una mejora. De manera que se producirá una etapa dedesequilibrio, mientras se concreta el cambio que permita nuevamente el equilibrio. Las áreas involucradas en un proceso de cambio organizacional son: institucionales relativos a: valores, misión, visión; estructurales que implican alteraciones en la división de los puestos de trabajo y reajustes de roles; tecnológicos, que involucran aspectos como la tecnología de la información y máquinas engeneral; estratégicas que están asociadas a reposicionamiento del mercado y finalmente lo cultural. Sin duda esta última es la de mayor complejidad, por cuanto los cambios sólo se producen a través de las personas que integran la organización, las cuales deberán entonces asumir una nueva visión, valores, rituales y maneras de hacer las cosas. En tal sentido se entiende por cultura...