Administracion recursos humanos

MODELO PARA LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANO
Se divide en tres enfoques sistémicos principalmente:
ENTRADA: Reclutamiento, selección, contratación e inducción.
PROCESO: Desarrollo, capacitación, administración de sueldos y salarios, relaciones laborales.
SALIDA: Jubilación, muerte, renuncia, despido, incapacidad, licencia.
En ellas influye la normatividad que comprende las políticas,los procedimientos, la competencia, leyes, cultura, situación política, económica, social de la empresa y de la nación, el liderazgo y trabajo en equipo, el tipo de organización, etc.
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL
PERFIL DEL PUESTO
Son los requerimientos que deben satisfacer las personas, para ocupar los puestos eficientemente, puede decirse que la vacante es una pieza faltante en unamaquina.
El reemplazo y el puesto de nueva creación se notificaran a través de una requisición al departamento de selección de personal o a la sección encargada de estas funciones, señalando los motivos que las están ocasionando, la fecha en que deberá estar cubierto el puesto, el tiempo por el cual se va a contratar, departamento, horario y sueldo.
Para definir el perfil se pueden elaborarprofesiogramas que consisten en una representación gráfica de los requisitos o características de un puesto de trabajo, señalándolos cualitativa y cuantitativamente
RECLUTAMIENTO
Conjunto de esfuerzos que hace la organización para atraer, convocar al personal mejor calificado con mayores posibilidades de integración. Éste debe de ser rápido y de respuesta rápida. Las herramientas que utiliza son lassiguientes:
Manpower
Medios de comunicación masivos
Bolsas de trabajo
Agencias de colocación
Internet (websites, e-mail)
Instituciones educativas
Las requisiciones de puesto que se hacen frecuentemente son las siguientes:
Numero Vacante (s)
Nombre del puesto
Descripción principal del puesto
Perfil del candidato
Genero
Edad
Sueldo
Experiencia
Estado civil
Estudios universitariosHorario
Así mismo se pide al aspirante los siguientes documentos:
Solicitud de empleo
Currículo de vida
SELECCIÓN
Proceso que trata no solamente de aceptar o rechazar candidatos si no conocer sus aptitudes y cualidades con objeto de colocarlo en el puesto más a fin a sus características. Tomando como base que todo individuo puede trabajar.
Buscar la gente competente para la competenciaadecuada, es decir, buscar la gente idónea para el puesto idóneo.
Frecuentemente la selección es informal por motivos de rapidez y economía, aunque esta forma es peligrosa porque se pone en manos del azar la obtención de empleados capaces, responsables e idóneos.
Se clasifica por su proceso: Reclutamiento, la presolicitud solicitud, currículo, entrevista inicial, exámenes psicométricos, psicotécnicos yde conocimientos, se hace una entrevista con el jefe de área o supervisor, así mismo un examen del área, un examen médico y de las referencias.
Herramientas:
Solicitud:
Datos personales
Documentación
Escolaridad
Experiencia
Referencias personales y laborales.
Currículo.
Debe de ser detallado:
Datos personales,
Documentación
Escolaridad
Experiencia,
Empleos
Habilidades,
Visión devida o en la organización.
PROCESO DE RECLUTAMIENTO, SELECCION, CONTRATACION E INDUCCION
CONTRATACION E INDUCCION
CONTRATACIÓN
Es formalizar el trabajo con un documento y se puede llevar mediante dos lineas:
•  Individual (Puede ser por tiempo determinado, indeterminado o bien por obra.) (trabajador - empresa)
•  Colectivo (Dentro del colectivo encontramos el contrato ley que es aquel que sefirma de acuerdo a la rama industrial o económica.) (Empresa con un sindicato.)
INDUCCIÓN
Es informar a todos los nuevos elementos, estableciendo planes y programas, con el objetivo de acelerar la integración del individuo en el menor tiempo posible al puesto, al jefe y a la organización. En el cual el nuevo trabajador debe conocer todo con la empresa, en el conocimiento de la empresa....