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PRINCIPIO DE PETER
ENSAYO

“cuanto más sepas, mas lejos llegaras”, y es verdad ¿porque nos preparamos los alumnos? Para eso, para llegar más lejos, adquirir conocimientos para que en un futuro no muy lejano podamos desempeñarnos como profesionistas en el ámbito laboral. El fenómeno universal que nos afecta hoy en día, sobre todo en el ámbito organizacional, en el momento que se considera a unapersona como futuro candidato a ocupar una vacante, se requiere de una serie de evaluaciones que aseguren que esta persona es competente para ejercer la vacante.

Este problema se le conoce como incompetencia organizacional, y la hallamos en todos los ámbitos, tanto políticos, organizacionales, educativos etc. hay tantas personas con cargos importantes, a quienes se les ha otorgado ciertopoder que no están calificados, no tienen los conocimientos para ese puesto.
Podemos observar, su deficiencia, indecisión, falta de conocimientos y un sin fin de faltas.
Un ejemplo en la misma escuela, alumnos de un alto grado de estudios, que lamentablemente no tienen la habilidad de desarrollar ciertas tareas, y mucho tiene que ver la actitud del alumno para que realice bien los trabajosencargados por el maestro.

En el primer capítulo del principio de Peter no presenta una hipótesis del problema de la incompetencia.
El empleado había sido “promovido de una posición de competencia a una posición de incompetencia”.
Nosotros podemos observar a un buen trabajador, responsable, buena conducta, buen desempeño, y tomamos la decisión de darle un ascenso a un puesto de mayor categoría,porque vemos en el que en su antiguo puesto daba un buen rendimiento, consideramos que un puesto mayor dará todavía mejor productividad. Pero en muchos casos no es así, y es cuando volvemos a empleado de competente en su puesto de trabajo a un alguien totalmente incompetente.

Ahora hablemos del nivel de incompetencia, en el principio de Peter ponía un ejemplo de sustituir al jefe de personal por unmoldeador que demuestre un grado de competencia para ese puesto. Llega a encontrarlo y acredita a jefe de personal, pero más tarde es ascendido a otro puesto mayor y demuestra que es un jefe de personal incompetente se dice que ha llegado a su nivel de incompetencia.
Entendemos que el nivel de incompetencia es el límite de potencial, productividad, buen rendimiento en el trabajo, es ahí cuandonos damos cuenta quienes realmente tienen las habilidades y son competentes para cualquier puesto de trabajo.
Por otro lado hay empleados que no llegan a mostrar ningún nivel de incompetencia, se quedan estancados en el mismo puesto de trabajo asignado y no hacen nada por ser ascendidos y con su actitud, jamás llegan a hacerlo.



El principio de Peter es la comprensión de los sistemasjerárquicos de una organización.
Como ya habíamos mencionado, este principio es enfocado a los niveles de incompetencia dentro de los puestos de trabajo de cada empleado. Cada jerarquización ya sea, política, organizacional, educativa. Se encuentran regidos por el principio de Peter.
“Desde luego, muchos de ellos pueden conseguir uno o dos ascensos, pasando de un nivel de competencia a otro nivelsuperior de competencia. Pero la competencia en ese nuevo puesto les califica para otro nuevo ascenso. Para cada individuo, para usted, para mí, el ascenso final lo es desde un nivel, de competencia a un nivel de incompetencia”.

Este párrafo nos deja entender que en cualquier ámbito, llegamos a hacer ascendidos y nos afrontamos a encontrar nuestro nivel de competencia que puede ser alto, como tambiéndeficiente (nivel de incompetencia). Cuando un trabajador es ascendido continuamente, el se ve puesto a calificar cada vez que es ascendido su nivel de competencia para un nuevo puesto.


Como sabemos existe un lapso de tiempo para evaluar si el trabajador es eficiente en su nuevo puesto, y dependiendo como se desempeñe, se decidirá si asciende y permanece su nivel de competencia o...