Administracion Recursos Humanos

Reclutamiento y selección de personal

Reclutamiento
• El proceso que consiste en atraer personas en forma oportuna, en número suficiente y con las competencias adecuadas, así como alentarlos a solicitar empleos en una organización • Igualmente, puede ser definido como el proceso de identificar y atraer a la organización a solicitantes capacitados e idóneos

• El proceso de reclutamientose inicia por dos circunstancias internas: Existencia de Vacante de un puesto antiguo

Creación de un puesto o plaza

Inicio de proceso de reclutamiento

Proceso de Reclutamiento

• Fuentes de reclutamiento Diversos reclutamiento: sitios donde se buscan personas calificadas como candidatos potenciales. • Métodos de reclutamiento Medios reclutamiento: específicos para atraer empleadospotenciales a una organización.
Convocatoria

• Fuentes de reclutamiento Interno:
▫ Convocatoria o anuncio de empleo: Procedimiento para comunicar a los empleados de la empresa, el hecho que existe una plaza vacante. ▫ Oferta de empleo: Técnica que permite a las personas de una organización que creen poseer las calificaciones requeridas, solicitar un empleo anunciado (Intranet o Internet) ▫Referencias de empleado: Recomendaciones que realizan los mismos trabajadores de la empresa.

– Aspectos legales Es importante utilizar legales: prácticas no discriminatorias en las etapas de reclutamiento y selección como la raza, genero, religión entre otros. – Imagen corporativa: Los comentarios positivos que los empleados hacen de la empresa, ya que fomenta su credibilidad ante empleadospotenciales.

1. Investigación Interna
1. Modelo basado en la demanda estimada del producto o servicio 2. Modelo basado en segmentos de puestos ▫ Seleccionar un factor estratégico en cada área ▫ Determinar los niveles históricos de cada factor estratégico ▫ Establecer los niveles históricos de fuerza laboral por área funcional ▫ Proyectar los niveles futuros de fuerza laboral por área funcionalcorrelacionándolos con cada factor estratégico

3. Modelo de sustitución de puestos clave 4. Modelo basado en el flujo del personal 5. Modelo de planeación integrada
Volumen de producción planeado Cambios tecnológicos que alteran la productividad del personal Condiciones de oferta y de demanda (clientes) Planeación de carreras en la organización

2. Investigación externa: Segmentación delMercado laboral
1. 2. 3. 4. Geografía Educación o habilidades técnicas Industria Requerimientos de licencias o certificaciones 5. Membrecía a sindicatos

Políticas de Reclutamiento y el Mercado laboral
• Las empresas cambian sus políticas como respuesta a las condiciones del mercado. 1. Mejoran las características de los puestos vacantes. 2. Reducen los estándares de contratación 3. Usan más (y máscaros) métodos de reclutamiento 4. Extender la búsqueda a un área geográfica más amplia

Reclutamiento interno
• Reubicación de empleados implica:
Transferencia de personal (movimiento diagonal Trasladados (movimiento horizontal) Ascensos de personal (movimiento vertical) Transferencias con ascensos de personal Programas de desarrollo de personal Planes de carreras

Reclutamiento interno• Se basa en datos e informaciones relacionadas con otros subsistemas:
Resultados del candidato interno en las pruebas de selección al ingreso a la organización Resultados de las evaluaciones de desempeño Resultados de los programas de capacitación Análisis y descripción del puesto actual y del puesto que está considerándose Planes de carrera Condiciones de ascenso y de remplazoReclutamiento interno
Ventajas • Más económico • Es más rápido • Mayor índice de validez y seguridad • Fuente de motivación para los empleados • Aprovecha las inversiones en capacitación • Desarrollo un espíritu de competencia Desventajas • Los empleados tienen que tener potencial de desarrollo • Genera conflictos de intereses • “principio de Peter” • Pérdida de creatividad e innovación • No puede hacerse...