Administracion Recursos Humanos

TAREA 1

















ENFOQUES DE ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

Fernando Olguin Catalán
Administración de Recursos Humanos
Instituto IACC
29 Octubre 2012

Introducción
Los procesos administrativos, a medida que pasan los años se van profesionalizando, esto gracias a que cada integrante de estos equipos de trabajo se van dando cuenta que pueden mejorar lascondiciones laborales de los trabajadores y que a la larga beneficiaran a la empresa, donde cada integrante bien remunerado, agradecido de la oportunidad laboral entregara el valor agregado a cada una de las funciones o tareas que debe desarrollar en su respectivo puesto de trabajo.
Aun hay organizaciones de administración familiar, como la que presento en el desarrollo de esta tarea, lacual no ve el recurso humano como la principal y más importante herramienta para el éxito y cumplimiento de los objetivos para lo cual la empresa fue creada. En el desarrollo explicamos a grandes rasgos el funcionamiento de “Minera Pimenton”, como una organización dirigida por una administración Familiar, que se asesora con personal que no esta inserto en el día a día de las labores de lostrabajadores, su problemática y expectativas de crecimiento, tanto como personalmente y para la empresa.















Desarrollo
De acuerdo a lo solicitado, indicare como ejemplo la empresa a la cual pertenezco, la que mantiene una estructura bastante compleja en lo que respecta a la organización de recursos humanos, en donde se dividen las funciones en lo que respecta a laadministración de este mismo, esto, por ubicación geográfica y administrativa de la empresa. A Continuación detallo:
Compañía Minera Pimenton reinicia sus faenas en Diciembre de 2007, con personal seleccionado de temporadas anteriores, los que no superarían los 20 personas, esto ya que había que desarmar la planta de procesos que había sido siniestrada por una avalancha el invierno del 2005,posterior a eso, y una vez reconstruida la planta de procesos, se comenzó con la contratación de personal para las distintas tareas y trabajos a desarrollar.
La estructura administrativa de la compañía ha sido siempre de administración Familiar, donde uno de los principales accionistas tiene al mando las operaciones en la compañía en nuestro país , sus hijos, accionistas menores se encargande la administración de la Minera en los cargos de Gerente General y Gerente de exploraciones, estos últimos se asesoran administrativamente por una empresa externa, quienes son los encargados de llevar la contabilidad y en general la administración contable de la Compañía, es aquí donde también existe una oficina de Personal (a cargo de la empresa externa), la que es la encargada de llevar loscontroles de pagos de remuneraciones con información proporcionada de la Oficina de Campamento (perteneciente a la empresa) que está instalada en la Faena al interior de la ciudad de Los Andes. Estructuralmente, en esta compañía minera podríamos decir que existen solo dos departamentos encargados de recursos humanos o de llevar el control del personal:
Departamento de Remuneraciones y RecursosHumanos:
Compuesto por el Encargado de remuneraciones y una asistente en remuneraciones, su función principal es el pago de remuneraciones, las cuales procesan con la información proporcionada desde las Instalaciones de Faena al interior de la ciudad de Los Andes, llevan el control de la vida laboral de los trabajadores en lo que respecta a registros y control de permisos, vacaciones, pago debonificaciones, además del lo que corresponde a recursos humanos como confección de certificados de Antigüedad, laborales, etc. Pagos y anticipos, préstamos blandos que otorga la empresa a sus trabajadores. También son los encargados de la confección de los respectivos contratos y anexos de contratos de trabajo, también con la información proporcionada desde Campamento, esto para llevar un control del...