Administracion Rh
Páginas: 37 (9030 palabras)
Publicado: 8 de julio de 2012
FIGURA 2.1. El proceso de administración de recursos humanos en las organizaciones
• Planeación de Recursos Humanos: tiene por objeto asegurar que las necesidades de personal se satisfagan de manera constante y adecuada. Esta planeación se logra mediante el análisis de:
• Factores internos, como las necesidades actuales y esperadas de habilidades, las vacantes y las ampliaciones yreducciones de departamentos;
• Factores del ambiente externo, como el mercado de la fuerza de trabajo.
PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS:
La planeación de recursos humanos significa un reto hoy en día, dado el ambiente cada vez más competitivo, los recortes de personal proyectados, los cambios en la demografía y la presión gubernamental en favor de proteger tanto a los empleados como elambiente.
PROCEDIMIENTOS DE PLANEACIÓN:
La planeación de los recursos humanos tiene cuatro aspectos básicos:
• Planeación para las necesidades futuras a base de decidir cuánta gente y con qué habilidades necesitará la organización.
• Planeación para balances futuros a base de comparar el número de empleados necesarios, con el número de empleados contratados de quienes sepuede esperar que permanezca en la organización, lo cual lleva a;
• Planeación para el reclutamiento o el despido de empleados, y
• Planeación para el desarrollo de los empleados, organización con personal experto y capaz.
El programa de recursos humanos sea efectivo, dos importantes factores.
El primer factor es el plan estratégico de la organización, que define necesidades deéstas en cuanto a recursos humanos. Por ejemplo, una estrategia de crecimiento interno significa que se contratará empleados adicionales. Las adquisiciones y fusiones, por otro lado, probablemente significan que la organización necesitará planear despidos, ya que las fusiones tienden a crear plazas duplicadas o traslapada que se pueden manejar más eficientemente con menos empleados.
El segundofactor a considerar es el ambiente externo futuro. En una economía de auge, podría estar disponible un financiamiento para expansión, lo que aumentaría la demanda de empleados. El desempleo sería bajo, no obstante, haciendo más difícil y más caro captar a empleados calificados. Las organizaciones que quieren expandirse al extranjero enfrentan problemas similares.
La estrategia de laorganización junto con el ambiente externo, generalmente define los límites dentro de los cuales se debe llevar a cabo el plan de los recursos humanos.
PREVISIÓN Y AUDITORÍA DE RECURSOS HUMANOS:
Los elementos centrales de la planeación de recursos humanos son la previsión y auditoría de recursos humanos.
Estos dos elementos proporcionan a los administradores la información que necesitanpara planear los otros pasos del proceso de administración de recursos humanos, entre ellos el reclutamiento y la capacitación.
PREVISIÓN: trata de determinar qué personal necesitará la organización para mantener su crecimiento y explotar las oportunidades futuras. Se busca preveer el número, tipo, cualidad de las personas que se necesitarán y de especificar el rango de responsabilidad y deestablecer que habilidades y conocimientos necesitarán los miembros de la organización.
“previsión de los recursos humanos es el intento, a través de técnicas específicas, de proveer y proyectar las necesidades futuras de personal”.
AUDITORÍA DE RECURSOS HUMANOS: obtención de información sobre el personal actual de la organización. Se requieren de tipos de información: ¿ Tienen habilidadesnecesarias para su trabajo?, ¿están teniendo un buen desempeño?. Esto permite a los planeadores comparar las fortalezas y debilidades del personal con los requerimientos futuros. Tratar de encontrar las habilidades existentes y posibles dentro de la organización, es más económico promover a sus miembros que reclutar, contratar. Promover fomenta la lealtad con la empresa y da posibilidad de crear...
• Planeación de Recursos Humanos: tiene por objeto asegurar que las necesidades de personal se satisfagan de manera constante y adecuada. Esta planeación se logra mediante el análisis de:
• Factores internos, como las necesidades actuales y esperadas de habilidades, las vacantes y las ampliaciones yreducciones de departamentos;
• Factores del ambiente externo, como el mercado de la fuerza de trabajo.
PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS:
La planeación de recursos humanos significa un reto hoy en día, dado el ambiente cada vez más competitivo, los recortes de personal proyectados, los cambios en la demografía y la presión gubernamental en favor de proteger tanto a los empleados como elambiente.
PROCEDIMIENTOS DE PLANEACIÓN:
La planeación de los recursos humanos tiene cuatro aspectos básicos:
• Planeación para las necesidades futuras a base de decidir cuánta gente y con qué habilidades necesitará la organización.
• Planeación para balances futuros a base de comparar el número de empleados necesarios, con el número de empleados contratados de quienes sepuede esperar que permanezca en la organización, lo cual lleva a;
• Planeación para el reclutamiento o el despido de empleados, y
• Planeación para el desarrollo de los empleados, organización con personal experto y capaz.
El programa de recursos humanos sea efectivo, dos importantes factores.
El primer factor es el plan estratégico de la organización, que define necesidades deéstas en cuanto a recursos humanos. Por ejemplo, una estrategia de crecimiento interno significa que se contratará empleados adicionales. Las adquisiciones y fusiones, por otro lado, probablemente significan que la organización necesitará planear despidos, ya que las fusiones tienden a crear plazas duplicadas o traslapada que se pueden manejar más eficientemente con menos empleados.
El segundofactor a considerar es el ambiente externo futuro. En una economía de auge, podría estar disponible un financiamiento para expansión, lo que aumentaría la demanda de empleados. El desempleo sería bajo, no obstante, haciendo más difícil y más caro captar a empleados calificados. Las organizaciones que quieren expandirse al extranjero enfrentan problemas similares.
La estrategia de laorganización junto con el ambiente externo, generalmente define los límites dentro de los cuales se debe llevar a cabo el plan de los recursos humanos.
PREVISIÓN Y AUDITORÍA DE RECURSOS HUMANOS:
Los elementos centrales de la planeación de recursos humanos son la previsión y auditoría de recursos humanos.
Estos dos elementos proporcionan a los administradores la información que necesitanpara planear los otros pasos del proceso de administración de recursos humanos, entre ellos el reclutamiento y la capacitación.
PREVISIÓN: trata de determinar qué personal necesitará la organización para mantener su crecimiento y explotar las oportunidades futuras. Se busca preveer el número, tipo, cualidad de las personas que se necesitarán y de especificar el rango de responsabilidad y deestablecer que habilidades y conocimientos necesitarán los miembros de la organización.
“previsión de los recursos humanos es el intento, a través de técnicas específicas, de proveer y proyectar las necesidades futuras de personal”.
AUDITORÍA DE RECURSOS HUMANOS: obtención de información sobre el personal actual de la organización. Se requieren de tipos de información: ¿ Tienen habilidadesnecesarias para su trabajo?, ¿están teniendo un buen desempeño?. Esto permite a los planeadores comparar las fortalezas y debilidades del personal con los requerimientos futuros. Tratar de encontrar las habilidades existentes y posibles dentro de la organización, es más económico promover a sus miembros que reclutar, contratar. Promover fomenta la lealtad con la empresa y da posibilidad de crear...
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