Administracion Rh

1. Fundamentos y Desafíos de la Administración de Recursos Humanos

La A.R.H es un área múltiple ya que incluye conceptos de psicología industrial y organizacional, sociología organizacional, ingeniería industrial, derecho laboral, ingeniería de seguridad, medicina laboral, ingeniería de sistemas, cibernética, etc.
Algunos de los temas tratados por la A,R.H son aspectos internos de laorganización (enfoque endógeno de la A.R.H ) y aspectos externos o ambientales ( enfoque exógeno de la A.R.H ). Externos pueden ser investigaciones del mercado laboral, reclutamiento y selección, relaciones con los sindicatos, etc. De los internos se encuentran evaluación de cargos, capacitación, evaluación de cargos, seguridad e higiene, etc.
El principal desafió de los administradores de recursoshumanos es lograr el mejoramiento de las organizaciones de que formamos parte, haciéndolas mas eficientes y eficaces.
Las organizaciones mejoran mediante el uso mas eficaz y eficiente de todos sus recursos, en especial el humano. Un uso más eficaz de sus recursos significa producir bienes y servicios aceptables para la sociedad. Un uso más eficiente implica que la organización debe utilizar solo lacantidad mínima de recursos necesarios para la producción de sus bienes y servicios. La suma de estos dos factores conduce a mejores niveles de productividad.

1.1 Objetivos de la administración de recursos humanos
2. Los objetivos de la administración de los recursos humanos no solo reflejan los propósitos e intenciones de la cúpula administrativa, sino que también deben tener en cuenta losdesafíos que surgen de la organización, del departamento de personal mismo y de las personas participantes en el proceso. Estos desafíos, que constituyen las bases sobre las que se apoya la presente obra, pueden clasificarse en cuatro áreas fundamentales.
3. Objetivos corporativos. La función del departamento consiste en contribuir al éxito de los supervisores y gerentes. La administración de losrecursos humanos no es un fin en sí mismo, es sólo una manera de apoyar la labor de los dirigentes de la organización.
4. Objetivos funcionales. Cuando la administración del personal no se adecua a las necesidades de la organización se desperdician recursos de todo tipo.
5. Objetivos sociales. Cuando las organizaciones no utilizan sus recursos para el beneficio de la sociedad dentro de un marcoético, pueden verse afectadas por restricciones.
6. Objetivos personales. El departamento de recursos humanos reconoce que cada una de sus funciones es apoyar las aspiraciones de quienes componen la empresa.
1.2 Diversas denominaciones de un departamento de recursos humanos
- Administracion de personal
-Talento humano
-Capital Humano
-Desarrollo de talento
1.3 Principales funciones de laadministración de recursos humanos.
Sus funciones principales son:

1. Contratación y empleo:
¤ Reclutamiento
¤ Selección
¤ Contratación
¤ Introducción o Inducción
¤ Promoción, transferencias y ascensos

2. Capacitación y desarrollo:
¤ Entrenamiento
¤ Capacitación
¤ Desarrollo

3. Sueldos y salarios:
¤ Análisis y valuación de puestos
¤ Calificación de meritos
¤ Remuneración yvacaciones

4. Relaciones laborales:
¤ Comunicación
¤ Contratos colectivos de trabajo
¤ Disciplina
¤ Investigación de personal
¤ Relación de trabajo

5. Servicios y prestaciones:
¤ Actividades recreativas
¤ Actividades Culturales
¤ Prestaciones

6. Higiene y Seguridad Industrial:
¤ Servicio medico
¤ Campañas de higiene y seguridad
¤ Ausentismo y accidentes

7. Planeación de recursoshumanos:
¤Inventario de recursos humanos
¤ Rotación
¤ Auditoria de personal
1.4 Administración reactiva y administración proactiva de recursos humanos
Administración Reactiva: Cuando los ejecutivos toman decisiones en respuesta a problemas de RR.HH.

Administración Proactiva: ocurre cuando se anticipa el surgimiento de los problemas y se procede a la aplicación de medidas correctivas antes...