Administracion rrhh

Administración de Personal Planeación RR.HH.
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10 IDEAS PRINCIPALES1. Mediante que la economía avanza los gerentes buscan maneras, practicas, estrategias para siempre estar adelante en la competitividad , uno estos técnicas es poseer un eficiente plan estratégico y plan de recursos humanos
2. La Organización debe contar con el numero adecuado de personaspara alcanzar sus objetivos, y esto se logra gracias a la planeación de recursos humanos que es la estimación de demanda futura de empleados
3. Una buena estimación de recursos humanos hace que la empresa tenga mejor productividad por que se tendría un optimo personal, se establecerían solidas bases, se economizaría, se enriquecería y mejoraría los puestos de trabajo
4. Losplanes estratégicos de la empresa se ven afectados constantemente por cambios del entorno, por lo cual la organización tiene que responder a dichos cambios tomando decisiones que a la vez alteran y modifican al plan estratégico5. La planificación avanzada ayuda de manera directa al departamento de recursos humanos tanto en los procesos de reclutamiento como el deselección de nuevos trabajadores permitiendo al departamento operar de manera proactiva
6. Para detectar la demanda de los recursos humanos lo detectamos por medio de expertos, proyecciones, o proyección de tendencias
7. La oferta de recursos humanos se va a tomar en cuenta por evaluación de oferta interna(auditoria, planificación de la sucesión, grafías y sumarios) y evaluación de ofertaexterna(necesidades, análisis del mercado, actitudes de la comunidad, aspectos demográficos)
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8. Estas evaluaciones internas e externas ayudan a la organización a saber las habilidades, conocimientos, necesidades, conocer las eficiencias, identificación de nuevos empleados, los cambios que influye.
9.Una planificación de recursos humanos en una pequeña empresa se puede lograr las ventajas, pero no se va a notar por el hecho que sus producción es menor
10. Una planificación de recursos humanos en una gran empresa logra grandes ventajas




Planeación RR.HH.
REVISIÓN DE TÉRMINOS.-
1. Análisis del mercado de trabajo: Consiste en como nosotros concebimos lasofertas de trabajo que existen, como analizamos los aspectos favorables y negativos que tiene cada una para aceptar la que más favorable sea. Es decir el mercado de trabajo es donde se ofrece y se demanda trabajo
2. Cuadro de contratación: Nos ayuda a graficar las necesidades que debemos cubrir con el nuevo personal a contratar y a llevar mejor el control de la empresa.
3. Cuadro de sustituciónpotencial: Es un gráfico que nos ayuda en la toma de este tipo de decisiones ya que nos resume de un modo certero y rápido la información, pero vale resaltas es limitada, aunque podría mejorarse extendiéndole más datos. Es una previsión de que algún puesto de trabajo puede quedar vacante en cualquier momento
4. Extrapolación: Nos hace suponer que los eventos en elfuturo seguirán siendo como lo son en la actualidad, nos ayuda a proyectarnos y tomar decisiones en el futuro., por ejemplo si necesitamos 10 obreros mensuales para una contrata, proyectando necesitaremos 120 obreros en un lapso de un ano
5. Indexación: Consiste en ajustar las decisiones o la situación actual de acuerdo a los cambios que se van presentando a través decomparaciones. Es relación entre el número de trabajadores de los departamentos de producción y las cifras de ventas de la compañía
6. Inventario de recursos humanos: Es saber con que personal contamos cuales son sus fortalezas y debilidades nos ayuda a proyectarnos en el futuro y saber que decisiones tomar en relación al personal.
7. Plan estratégico de recursos humanos: Basada en todo el...