administracion rrhh

RRHH
Objetivos Organizacionales: Supervivencia, crecimiento sostenido, rentabilidad, productividad, calidad de productos y servicios
Objetivos Individuales: Mejores salarios, mejores beneficios, seguridad en el trabajo, oportunidad de crecimiento, estabilidad
3 Aspectos fundamentales de la gestión moderna de personas
1- Son seres humanos
2- Activadores inteligentes de los recursos organizadores3- Socias de la organización

Concepto de gestión del talento humano
Es una función administrativa dedicada a la gestión de las personas dentro de la organización que abarca desde la admisión, aplicación, compensación, desarrollo, mantenimiento y control de las personas (Conjunto de políticas y practicas que los gerentes utilizan para dirigir a las personas)

Objetivos de ARH
1- Ayudar a laorganización a alcanzar sus objetivos y realizar su misión
2- Proporcionar competitividad a la organización
3- Suministrar a la organización empleados bien entrenados y motivados
4- Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo
5- Lograr eficiencia y eficacia de los RH disponibles

Motivación: Es el proceso que impulsa a una persona a activar o por lo menos origina una propensión hacia uncomportamiento especifico. Es un medio para mantener a los empleados motivados

Los 6 procesos de la gestión del talento humano
1-Admision de personas: Proceso de atraer a nuevas personas a la organización. Incluyen reclutamiento y selección de personas

2- Aplicación de personas: Procesos utilizados para diseñar las actividades que las personas realizaran en la empresa y orientar y a acompañar sudesempeño. Incluyen *Diseño de cargos *Evaluación del desempeño * Socialización o inducción

3- Compensación de las personas: Procesos utilizados para incentivar a las personas y satisfacer sus necesidades individuales. Incluyen *Remuneracion y beneficios y servicios sociales

4-Desarrollo de las personas: Procesos utilizados para capacitar e incrementar el desarrollo profesional y personal.Incluyen: *Entrenamiento * Programa de cambio * Comunicación

5- Mantenimiento de las personas: Procesos utilizados para crear condiciones ambientales y psicológicas satisfactorias para las actividades de las personas. Incluyen *Disciplina *Higiene, seguridad y calidad de vida *Relaciones sindicales

6-Evaluacion de personas: Proceso utilizado para controlar las actividades de las personas y verificarlos resultados. Incluye * Base de datos y sitemas de información gerencial

Gestión del talento Humano
Admisión de personas

-Reclutamiento
-Selección
Aplicación de personas

-Diseño de cargas
-Evaluación del desempeño
-Socialización o Inducción
Compensación de personas

-Remuneración
-Beneficios y servicios
Desarrollo de personas

-Entrenamiento
-Programa de cambio
-Comunicación
Mantenimiento depersonas

-Disciplina
-Higiene, seguridad y calidad de vida
-Relaciones sindicales

Monitoreo de personas

-Base de datos
-Sistema de informacion Gerencial


Importancia de Maslow: Representa para la ARH un valioso modelo de comportamiento de las personas ya que cada persona tiene necesidades diferentes y motivaciones diferentes. No todas las personas logran llegar al nivel de autorrealización, puesestas son conquistas individuales. Todo gerente por lo tanto debe considerar la jerarquía de Maslow para motivar a su personal ya que poseemos necesidades diferentes.


Cambios y transformaciones en la funcion de RH
El área de RH atravesó 3 etapas distintas en el siglo XX. Relaciones Industriales, Recursos Humanos y gestión con personas

*Relaciones Industriales: Los datos de relacionesindustriales se restringen a actividades operacionales y burocraticas y reciben ordenes de la cupula de como proceder. Las personas son consideradas aprendices de las maquinas y meras proveedores de esfuerzo fisico y muscular, predomina el concepto de mano de obra

*Recursos Humanos: en la industrializacion Neoclasica surgen los departamentos de recursos humanos que sustituyen los antiguos departamentos...