Administracion Salarial

ADMINISTRACION DE PERSONAL

La tarea de la administración consiste en integrar y coordinar los recursos organizacionales para alcanzar los objetivos definidos de la manera más eficaz y eficiente posible.
Los recursos son medios que las organizaciones poseen para realizar sus tareas y lograr sus objetivos: son bienes o servicios utilizados en la ejecución de las labores organizacionales.
Laadministración requiere varias especializaciones y cada recurso una especialización.
Las personas son recursos que hacen parte de todas las áreas de la organización.
Administrar personas es una tarea que existe en todas las áreas y niveles de la organización es una responsabilidad que compete a todas las áreas y niveles de la organización.





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Los recursos organizacionales clasificadosen cinco grupos:
Recursos Concepto Contenido Área de administración
Físicos o Materiales Necesarios para efectuar las operaciones básicas de la organización Edificios y Terrenos, Maquinas, Equipos, Instalaciones, Materias Primas, Tecnología de producción Administración de la producción
Financieros Flujos de dinero disponibles para hacer frente a los compromisos que adquiere la organizaciónCapital, Flujo de Dinero, Crédito, Renta, Financiaciones, Inversiones Administración Financiera
Humanos Son las personas que ingresan, permanecen y participan en la organización. Único recurso vivo y dinámico de la organización y es el que decide el manejo de los demás. Directores, Gerentes,
Jefes, Supervisores,
Funcionarios, Obreros,
Técnicos. Administración de Recursos Humanos
MercadológicosMedios por los cuales la organización localizan entran en contacto e influyen en los clientes y usuarios Mercado de clientes consumidores o usuarios Administración Mercadológica (Marketing)
Administrativos Medios con los cuales se planean, dirigen, controlan, y organizan las actividades empresariales Planeación, Organización, Dirección, Control Administración General

En toda organización ocurreel fenómeno de la división del trabajo y de especialización que provoca la diferenciación. Gracias a esta cada conjunto de recursos semejantes se administra dentro de un esquema de división del trabajo y de especialización de actividades.
Los recursos organizacionales requieren procesos complejos de administración, se necesita conseguirlos en el ambiente, aplicarlos dentro del sistema,mantenerlos desarrollarlos y controlarlos para que el sistema sea eficaz y eficiente.
Las personas son solo medios para que la organización alcance sus objetivos son los únicos recursos vivos capaces de procesar los demás recurso materiales.
Las personas son los únicos recursos que están presentes en todas las áreas, aspectos y niveles de la organización.
Administrar personas es una tarea común en todaslas áreas y niveles de la organización.
ESTILOS DE ADMNISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
La aplicación de principios y presupuestos determina los condicionamientos del comportamiento humano que deben prevalecer en las organizaciones.
Por consiguiente se deben conocer algunas teorías que orientan el escalafonamiento de las personas en las organizaciones.
Teoría X Mc Gregor
Se basa en ciertasconcepciones y premisas erróneas y distorsionadas acerca de la naturaleza humana las cuales predominaron durante décadas en el pasado:
Dentro de esta concepción tradicional del hombre la labor de administración se ha restringido al empleo y control de la energía humana únicamente en dirección a los objetivos de la organización, la negligencia, la pasividad, resistencia a los cambios, falta deresponsabilidad, tendencia a creer en la demagogia, excesivas exigencias en los beneficios económicos.
Teoria Y Mc Gregor
S e basa en un conjunto de supuestos de la teoría de la motivación humana, dentro de la concepción moderna del hombre, a partir de la teoría Y la labor de la administración se amplía mucho más, dentro de esta concepción administrar es un proceso de crear oportunidades, liberar...