Administracion Salarial

Compensacion (Administración de Salarios)


Todas las organizaciones adoptan un complejo sistema de recompensas y castigos para mantener a sus empleados dentro de comportamientos esperados: Recompensan (mediante refuerzo positivo) los comportamientos que se consideran adecuados, y castigan los comportamientos inadecuados. Inclusive los empleados comparan las recompensas con sus contribuciones,generándose sentimientos de equidad o inequidad, que son subjetivos pero que definen la manera como los empleados interpretan el trato que reciben de las organizaciones.

Explique el carácter múltiple del salario.

Existe el salario directo e indirecto.

Directo: Recibido exclusivamente como contraprestación del servicio en el cargo ocupado.

Indirecto: Es el resultante de cláusulas de laconvención colectiva de trabajos, plan de servicios y beneficios sociales ofrecidos por la organización (gratificación, premios, etc.)

Remuneración = Salario Directo + Salario Indirecto

También hay una distinción entre salario Nominal y salario Real (los bienes que puede adquirir)

¿Qué es el compuesto salarial? Explique

Es el conjunto de factores internos (organizacionales) y externos(ambientales) que condicionan los salarios. Son:

Tipología de los cargos de la organización

Política salarial de la organización

Capacidad financiera y desempeño general de la empresa

Situación del mercado de trabajo

Coyuntura económica (inflación, recesión, costo de vida)

Sindicatos y negociaciones colectivas

Legislación laboral

Explique el concepto de administraciónsalarial y sus componentes.

Es el conjunto de normas y procedimientos tendientes a establecer estructuras de salarios equitativas y justas en la organización.

Consta de una evaluación de cargo, clasificación de cargos y una investigación salarial.

Defina la evaluación y clasificación de cargos

Es un medio de determinar el valor relativo de cada cargo dentro de la estructura organizacionaly, por tanto la posición relativa de cada cargo dentro de la estructura de cargos de la organización.

Compare los métodos de evaluación de cargos

Métodos no cuantitativos:

Escalonamiento de cargos

Categorías predeterminadas

Métodos cuantitativos:

Comparación por factores

Evaluación por puntos

Explique en detalle en método de escalonamiento

Se denomina también método decomparación simple y consiste en disponer los cargos en orden creciente o decreciente con relación a algún criterio de comparación, también se le llama cargo a cargo por el hecho de que cada cargo se compara con los demás. Es un método no analítico uno de los más fáciles para los empleados pero su grado de precisión es muy bajo.

Explique en detalle en método de categorías predeterminadas¿Qué son los cargos de referencia y cuál es su aplicación?

¿Qué es la comisión de evaluación de cargos y como se utiliza?

Explique en detalle el método de comparación de factores

Explique en detalle en método de evaluación por puntos.


Auditoria de Recursos Humanos

Que es auditoria de Recursos Humanos?

Se define como el análisis de las políticas y practicas de personal de una empresay la evaluación de su funcionamiento actual, seguida de sugerencias para mejorar. La auditoria es un sistema de revisión y control para informar a la administración sobre la eficiencia y eficacia del programa que se lleva a cabo.

Defina patrón de cantidad y patrón de calidad.

De Cantidad: Son los que se expresan en números o en cantidades, como número de empleados, porcentaje de rotación deempleados, número de admisiones, índices de accidentes, etc.

De Calidad: Son los que se relacionan con aspectos no cuantificables, como métodos de selección de empleados, resultados del entrenamiento, funcionamiento de la evaluación de desempeño, etc.

Defina patrón de tiempo y de costo.

De Tiempo: Consisten en la rapidez con que se integra el personal recién admitido, la permanencia...