ADMINISTRACION SALARIAL
Páginas: 9 (2030 palabras)
Publicado: 13 de octubre de 2014
ADMINISTRACION DE SERVICIOS DE PERSONAL
REALIZADO POR:
YESID VARON ROSERO C.C.
(ADM. EMP HOMOLOGACION)
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
CORPORACION UNIFICADA NACIONAL DE ESTUDIO SUPERIOR
CUN
Buenaventura 01 septiembre 2012
ADMINISTRACION DE SERVICIOS DE PERSONAL
REALIZADO POR
YESID VARON ROSERO
(ADM. EMP HOMOLOGACION)
PRESENTADO(A)
MAURE ALOMIA
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
CORPORACION UNIFICADA NACIONAL DE ESTUDIO SUPERIOR
CUN
Buenaventura 01 septiembre 2012
DEFINICIÓN COMPENSACION.
1. Es el criterio de pago que reestructura el ingreso, fraccionándolo en una porción de costo fijo (salario) y una de costo móvil (incentivo), determinada por el cumplimiento de ciertas condiciones de desempeño.
2.Se define como la compensación monetaria adicional que obtiene una persona como resultado directo de los logros superiores alcanzados por la empresa, su equipo de trabajo y en su ejecución individual, bajo cualquier proporción y combinación. La condicionante principal dentro de la definición anterior, es que la remuneración básica que percibe el empleado (previo a cualquier ingreso variable) debeser competitiva.
ELEMENTOS QUE SE DEBEN TENER EN CUENTA EN UN MODELO DE COMPENSACIÓN VARIABLE
La sociedad actual atraviesa por un momento histórico de transición, que trae consigo nuevos paradigmas y necesidades para todas las personas que intervenimos en ella, marcado por la alta importancia que tienen los seres humanos como el capital más valioso de todas las organizacionesque se desempeñan en una economía globalizada, cada día más competitiva y exigente.
Es así como hemos venido cambiando la percepción que teníamos de las personas como un recurso dentro de la organización, que su único aporte es ofrecer mayores niveles de productividad, sin tener en cuenta sus necesidades ni sus capacidades racionales que por siempre nos han caracterizado.
Hoy en día nosencontramos con personas que pueden aportar más y mejores herramientas a partir de su conocimiento y experiencia, aspecto fundamental para que los individuos que prestan sus servicios a las organizaciones modernas, se orienten al cumplimiento de las metas organizacionales, con un alto sentido de pertenencia orientado al logro de resultados comunes por medio de sus aportes.
De esta manera, las personasson conscientes de la contribución que realizan desde sus diferentes actividades y buscan como compensación una mejor calidad de vida para ellos y sus familias, lo que se puede proporcionar a través de alternativas tanto económicas como no económicas, pero siempre orientadas a crear beneficios y a propiciar el desarrollo humano y el crecimiento de sus habilidades personales.
COMPENSACIÓNFLEXIBLE
Una de las alternativas de vigencia en el mercado laboral colombiano es la que plantea modificar el medio o “vehículo” de pago; es decir, la forma como el empleado percibe su compensación anual. Partiendo de un presupuesto fundamental – la recomposición del ingreso -, el esquema faculta a las partes que intervienen en la relación contractual para estipular libremente un mecanismo decompensación que integre dos componentes: sueldo y un paquete de opciones denominado “Plan Global de Beneficios”.
Después de más de 10 años de vigencia, la Ley 50 continúa siendo la herramienta a través de la cual resulta viable pactar que determinados ingresos originados en la relación laboral no posean carácter salarial. Frente a esta tendencia del mercado, es importante entender que el asunto eslaboral aunque genera unas consecuencias fiscales, ya que los acuerdos de extra salarie dad per se no generan un privilegio en el escenario tributario, donde la presunción es que todo aquello que perciba el empleado se considera ingreso fiscal, a menos que esté taxativamente excluido como tal.
NUEVAS TENDENCIAS DE LA COMPENSACION
"La Compensación incluye todo tipo de recompensas...
REALIZADO POR:
YESID VARON ROSERO C.C.
(ADM. EMP HOMOLOGACION)
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
CORPORACION UNIFICADA NACIONAL DE ESTUDIO SUPERIOR
CUN
Buenaventura 01 septiembre 2012
ADMINISTRACION DE SERVICIOS DE PERSONAL
REALIZADO POR
YESID VARON ROSERO
(ADM. EMP HOMOLOGACION)
PRESENTADO(A)
MAURE ALOMIA
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
CORPORACION UNIFICADA NACIONAL DE ESTUDIO SUPERIOR
CUN
Buenaventura 01 septiembre 2012
DEFINICIÓN COMPENSACION.
1. Es el criterio de pago que reestructura el ingreso, fraccionándolo en una porción de costo fijo (salario) y una de costo móvil (incentivo), determinada por el cumplimiento de ciertas condiciones de desempeño.
2.Se define como la compensación monetaria adicional que obtiene una persona como resultado directo de los logros superiores alcanzados por la empresa, su equipo de trabajo y en su ejecución individual, bajo cualquier proporción y combinación. La condicionante principal dentro de la definición anterior, es que la remuneración básica que percibe el empleado (previo a cualquier ingreso variable) debeser competitiva.
ELEMENTOS QUE SE DEBEN TENER EN CUENTA EN UN MODELO DE COMPENSACIÓN VARIABLE
La sociedad actual atraviesa por un momento histórico de transición, que trae consigo nuevos paradigmas y necesidades para todas las personas que intervenimos en ella, marcado por la alta importancia que tienen los seres humanos como el capital más valioso de todas las organizacionesque se desempeñan en una economía globalizada, cada día más competitiva y exigente.
Es así como hemos venido cambiando la percepción que teníamos de las personas como un recurso dentro de la organización, que su único aporte es ofrecer mayores niveles de productividad, sin tener en cuenta sus necesidades ni sus capacidades racionales que por siempre nos han caracterizado.
Hoy en día nosencontramos con personas que pueden aportar más y mejores herramientas a partir de su conocimiento y experiencia, aspecto fundamental para que los individuos que prestan sus servicios a las organizaciones modernas, se orienten al cumplimiento de las metas organizacionales, con un alto sentido de pertenencia orientado al logro de resultados comunes por medio de sus aportes.
De esta manera, las personasson conscientes de la contribución que realizan desde sus diferentes actividades y buscan como compensación una mejor calidad de vida para ellos y sus familias, lo que se puede proporcionar a través de alternativas tanto económicas como no económicas, pero siempre orientadas a crear beneficios y a propiciar el desarrollo humano y el crecimiento de sus habilidades personales.
COMPENSACIÓNFLEXIBLE
Una de las alternativas de vigencia en el mercado laboral colombiano es la que plantea modificar el medio o “vehículo” de pago; es decir, la forma como el empleado percibe su compensación anual. Partiendo de un presupuesto fundamental – la recomposición del ingreso -, el esquema faculta a las partes que intervienen en la relación contractual para estipular libremente un mecanismo decompensación que integre dos componentes: sueldo y un paquete de opciones denominado “Plan Global de Beneficios”.
Después de más de 10 años de vigencia, la Ley 50 continúa siendo la herramienta a través de la cual resulta viable pactar que determinados ingresos originados en la relación laboral no posean carácter salarial. Frente a esta tendencia del mercado, es importante entender que el asunto eslaboral aunque genera unas consecuencias fiscales, ya que los acuerdos de extra salarie dad per se no generan un privilegio en el escenario tributario, donde la presunción es que todo aquello que perciba el empleado se considera ingreso fiscal, a menos que esté taxativamente excluido como tal.
NUEVAS TENDENCIAS DE LA COMPENSACION
"La Compensación incluye todo tipo de recompensas...
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