ADMINISTRACION SALARIOS 2015

Páginas: 6 (1454 palabras) Publicado: 10 de diciembre de 2015
SÍLABO


INFORMACIÓN GENERAL


FACULTAD / DEPARTAMENTO: Ciencias Económicas y Negocios
CARRERA: Ingeniería en Administración del Talento Humano
Asignatura/Módulo: Administración de Salarios
Código:
Prerrequisitos
Valoración de Cargos – Estadística Aplicada
Número de Créditos
4
Correquisitos: Finanzas Básicas

Área Académica: Recursos Humanos
Nivel: 4to.
Período académico: Marzo – Julio 2015DOCENTE:
Nombre: Willam Marcelo Moreno Cazar

Grado académico o título profesional:
Master en Contabilidad de Auditoria CPA
e-mail: willam.moreno@ute.edu.ec




PLAN MICROCURRICULAR

1. DESCRIPCIÓN DE LA ASIGNATURA
Aprender a diseñar y manejar las diferentes herramientas y metodologías de compensación salarial existentes, a fin de estructurar esquemas salariales motivante y competitivos enlos mercados de trabajo locales y nacionales; concordantes con la legislación ecuatoriana vigente. Exige el conocimiento previo de los sistemas de valoración de cargos y tienen una correlación directa con los esquemas de recompensas, presupuestos de recursos humanos y planes de carrera.



2. OBJETIVO GENERAL DE LA ASIGNATURA O MÓDULO

Los estudiantes aprenderán a manejar las diferentes técnicaspara la determinación de los sueldos o salarios a nivel de nuestro país; a fin de adaptarlos a las condiciones económicas y financiera de las empresas u organizaciones, en coherencia de la normatividad establecida en nuestra Constitución y Leyes del Trabajo correspondientes.

3. RESULTADOS DE APRENDIZAJE (OBJETIVOS ESPECÍFICOS DE APRENDIZAJE)
El estudiante al término del tratamiento de laasignatura será capaz de:


Resultado del Aprendizaje

Nivel
Forma de evidenciarlo
Establecer políticas y prácticas remunerativas integradas a la gestión del talento humano de las instituciones o empresas.
M
Propuestas de escalas salariales generales o particularizadas para los diferentes grupos ocupacionales que conforman tales organizaciones, sea con medios manuales o computarizados.
Diseño depolíticas salariales, para sectores empresariales privados.

Proponer metodologías salariales que vinculen la visión, misión, valores institucionales con los mercados del trabajo locales y nacionales.
M
Planes salariales de corto y mediano plazo, vinculadas con los mercados salariales prevalecientes en el sector.
Estudios de correlación con mercados laborales públicos o privados.

Definir los mecanismostécnicos metodológicos empleados para estructurar los sueldos o salarios y los presupuestos institucionales.
M
Plan salarial y de incrementos periódicos.
Determinación de costos de propuestas salariales.
Diseño de modelos salariales con uso de computadoras.
Establecer estándares e indicadores relacionados con lo estructura salarial a efectos de medirlos con el mercado de la competencia local onacional.
M
Definir estándares remunerativos básicos por clase de puesto o puestos clave de la empresa o institución.
Alinear los objetivos de productividad de la empresa a los rangos salariales motivantes determinados a los colaboradores de la misma.
A
Tablero de mando y control de los procesos remunerativos.

Nivel: (B= básico, M= medio, A= alto)

4. METODOLOGÍA:
a. Estrategiasmetodológicas:

Los diferentes componentes temáticos requieren de permanentes trabajos en grupo, donde se demuestre las diferentes habilidades y experiencias de los estudiantes en la solución de los casos presentados. Se debatirán, con la guía del docente, las diferentes principios y postulados determinadas en nuestra Constitución y Leyes del trabajo, a fin de determinar los parámetros que incidan en laproductividad de los empleados y trabajadores de las empresas o instituciones.

b. Orientaciones metodológicas:

La asignatura permite que los estudiantes puedan llevar al aula metodologías utilizadas en las empresas u organizaciones y comentarlas, a fin de determinar sus potencialidades o debilidades sistémicas.

La Web también soporta fundamentalmente la materia, pues en portales selectos...
Leer documento completo

Regístrate para leer el documento completo.

Estos documentos también te pueden resultar útiles

  • Administracion de salarios
  • Administracion de salarios
  • Administracion de salarios
  • ADMINISTRACION DE SALARIOS
  • Administración de Salarios
  • Administracion De Salarios
  • administracion de salarios
  • Administracion De Salarios

Conviértase en miembro formal de Buenas Tareas

INSCRÍBETE - ES GRATIS