Administracion, satiras a la teoria neoclasica
Páginas: 3 (625 palabras)
Publicado: 23 de septiembre de 2010
Según jay
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LEY DE PARKINSON
Hace un análisis irrelevante e implacable de la administración burocrática
SECCIONES
Ley del trabajo
Ley de la banalidadPrincipio del bloqueo de la administración
Principio de comités
Hipótesis de la demora estándar
Hipótesis de la parálisis de las organizaciones
Principio de la jubilación estándar
El trabajoaumenta, con el fin la utilización del todo el tiempo disponible en ejecutar las tarea
La pirámide ascendente
Ley de multiplicación de subordinados
Ley de multiplicación del trabajo
Eltiempo utilizado de la discusión es depende de la importancia de la discusión.
Se baso en el comité como una planta que echa frutos y dispersa en otros lugares a crearse otros comités.
Toda acciónlaboral tenía que ser por a través de la documentación escrita que hacia la producción mucho más lenta.
La jubilación se aceleraba cuando se ve que la persona ya pierde el interés por laboral o porestar si fuerza vitales.
La parálisis se da cuando en la empresa el jefe acarrea debilidades y sus asesores también.
La perfección de la estructura planeada solo se alcanza cuando la instituciónesta punto a colapsar.
PRINCIPIO DE PETER
DRAMATURGIA ADMINISTRATIVA DE THOMPSON
EXCEPCIONES
Promoción por incompetencia
Arabesco lateral
Inversión de Peter
Exfoliación jerárquicaNepotismo
Ocurre cuando un funcionario incompetente bloquea el servicio, aun así no podrá parar que el trabajo se ejecute.
Cuando el funcionario productivo, además no ser ascendido o otrafalencia, estimula comportamientos no esperados y atenta contra la jerarquía.
Cuando el jefe admite a un familiar en una elevada posición sin pasar por los niveles requeridos o se crea un nuevocargo.
Es cuando el reglamento interno tiene más valor que el servicio eficiente.
Ocurre cuando un funcionario incompetente recibe un cargo nuevo y es situado a lo más lejano de la oficina....
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LEY DE PARKINSON
Hace un análisis irrelevante e implacable de la administración burocrática
SECCIONES
Ley del trabajo
Ley de la banalidadPrincipio del bloqueo de la administración
Principio de comités
Hipótesis de la demora estándar
Hipótesis de la parálisis de las organizaciones
Principio de la jubilación estándar
El trabajoaumenta, con el fin la utilización del todo el tiempo disponible en ejecutar las tarea
La pirámide ascendente
Ley de multiplicación de subordinados
Ley de multiplicación del trabajo
Eltiempo utilizado de la discusión es depende de la importancia de la discusión.
Se baso en el comité como una planta que echa frutos y dispersa en otros lugares a crearse otros comités.
Toda acciónlaboral tenía que ser por a través de la documentación escrita que hacia la producción mucho más lenta.
La jubilación se aceleraba cuando se ve que la persona ya pierde el interés por laboral o porestar si fuerza vitales.
La parálisis se da cuando en la empresa el jefe acarrea debilidades y sus asesores también.
La perfección de la estructura planeada solo se alcanza cuando la instituciónesta punto a colapsar.
PRINCIPIO DE PETER
DRAMATURGIA ADMINISTRATIVA DE THOMPSON
EXCEPCIONES
Promoción por incompetencia
Arabesco lateral
Inversión de Peter
Exfoliación jerárquicaNepotismo
Ocurre cuando un funcionario incompetente bloquea el servicio, aun así no podrá parar que el trabajo se ejecute.
Cuando el funcionario productivo, además no ser ascendido o otrafalencia, estimula comportamientos no esperados y atenta contra la jerarquía.
Cuando el jefe admite a un familiar en una elevada posición sin pasar por los niveles requeridos o se crea un nuevocargo.
Es cuando el reglamento interno tiene más valor que el servicio eficiente.
Ocurre cuando un funcionario incompetente recibe un cargo nuevo y es situado a lo más lejano de la oficina....
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