administracion segun fayol

1 De acuerdo con Fayol, toda empresa industrial tiene que tener presentes los siguientes seis grupos de funciones:
1. Funciones técnicas
2. Funciones comerciales
3.  Funciones financieras
4. Funciones de seguridad
5. Funciones contables
6. Funciones administrativas
2 CONCEPTO
Para Fayol Administrar es:

PLANEAR: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.
ORGANIZAR:Construir las Estructuras material y social de la empresa
DIRIGIR: Guiar y orientar al personal
COORDINAR: Enlazar, Unir y armonizar todos los actos colectivos
CONTROLAR: Verificar que todo suceda de acuerdo a las reglas establecidas y las oredenes dadas

1. Funciones técnicas: aquellas a través de las cuales se realiza la producción de bienes y servicios
2.  Funciones comerciales: la empresanecesita tanto saber producir eficientemente como comprar y vender bien.
3.  Funciones financieras: es imprescindible una hábil gestión financiera con el fin de sacar el mayor provecho posible de las disponibilidades evitando aplicaciones imprudentes de capital.
4.  Funciones de seguridad: protección de las personas y bienes de la compañía contra robos, inundaciones, etc.
5.  Funcionescontables: relacionadas con los inventarios, registros, balances, costos y estadísticas.
6. Funciones administrativas: las encargadas de coordinar y sincronizar las otras cinco funciones. Constituyen el objeto principal de estudio para Fayol, pues en su época aún están en pleno desarrollo y concreción.

3 Principios de la Administración
Además es considerado el fundador de la escuela clásicade administración de empresas, fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial y estableció los 14 principios de la administración:
1. División del trabajo: especialización de las tareas de las personas para aumentar la eficiencia.
2. Autoridad y responsabilidad: El gerente es la Autoridad con derecho de dar órdenes y el poder de esperar la obediencia de los Empleados; la responsabilidad es unaconsecuencia natural de la autoridad e implica el deber de rendir cuentas. Ambas deben estar equilibradas entre si.
3. Disciplina: obediencia, dedicación, energía, comportamiento y respeto de las normas establecidas.
4. Unidad de mando: cada empleado debe recibir órdenes de un sólo superior. Es el principio de la autoridad única.
5. Unidad de dirección: asignación de un jefe y un plan a cadagrupo de actividades que tengan el mismo objetivo.
6. Subordinación de los intereses individuales a los generales: los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares.
7. Remuneración del personal: debe haber (en cuanto retribución) satisfacción justa y garantizada para los empleados y para la organización.
8. Centralización: concentración de la autoridad en la cúpulajerárquica de la organización.
9. Jerarquía: línea de autoridad que va del escalón más alto al más bajo. Es el principio de mando.
10. Orden: debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar, es el orden material y humano.
11. Equidad - Justicia: amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.
12. Estabilidad del personal: la rotación tiene un impacto negativoen la eficiencia de la organización. Cuanto más tiempo permanezca una persona en un cargo, tanto mejor para la empresa.
13. Iniciativa: capacidad de visualizar un plan y asegurar personalmente su éxito.
14. Espíritu de equipo: la armonía y unión entre las personas, constituyen grandes fortalezas para la organización.
4 Diferencia entre administración y organización
Según fayol, laadministración es un todo y un conjunto de procesos del cual la organización es una de las partes, la cual es estática y limitada, ya que se refiere a la estructura y la forma.
A partir de esta diferenciación, la organización tendrá dos significados:
Organización como entidad social.
Organización como función administrativa.
5 La Administración como ciencia según Fayol
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