administracion segun henry fayol

Áreas funcionales de la organización
• Administración financiera o Finanzas corporativas.
• Administración comercial (marketing o mercadotecnia).

Organización clásica piramidal de lasorganizaciones, por áreas funcionales.
• Administración de la producción u operaciones.
• Administración de Recursos humanos.
Como las áreas funcionales más características; pero también se puedenencontrar departamentos de:
• Administración de las tecnologías de la información.
• Organización y método.
• Administración estratégica.
• Gestión del conocimiento.
• Gestión del talento.
• Gestión deproyectos.
• Gestión de riesgos.
• Administración de la cadena de suministro y Logística.
etc., como las más frecuentes dentro de las organizaciones.
La Administración se relaciona estrechamentecon otras ciencias como la economía, la contabilidad, la psicología, la sociología, la política, las matemáticas, la estadística, la antropología, la historia, la geografía y la filosofía.



Laadministración como proceso
Administración puede verse también como un proceso. Según Henry Fayol, dicho proceso está compuesto por funciones básicas: planificación, organización, dirección,coordinación.

Planificación: Es el proceso que comienza con la visión que tiene la persona que dirige a una organización; la misión de la organización; fijar objetivos, las estrategias y políticasorganizacionales, usando como herramienta el mapa estratégico; todo esto teniendo en cuenta las fortalezas/debilidades de la organización y las oportunidades/amenazas del contexto (Análisis DAFO). Laplanificación abarca el largo plazo (de 5 a 10 o más años), el mediano plazo (entre 1 y 5 años) y el corto plazo, donde se desarrolla el presupuesto anual más detalladamente. En la actualidad los cambioscontinuos generados por factores sociales, políticos, climáticos, económicos, tecnológicos, generan un entorno turbulento donde la planificación se dificulta y se acortan los plazos de la misma, y...