Administracion sexto de preparatoria

1. CLASIFICACION DE LA EMPRESA.

Por su sistema filosófico.

Filosofía organizacional.- La filosofía de una empresa se refiere al “conjunto de valores, compromisos y principios que orientan su actividad. La filosofía organizacional es ligada a la cultura organizacional.

Cultura organizacional.- Es la forma de vida o de ser de la empresa y está integrada por un sistema formal (estructura,procesos, políticas. Mitos, tradiciones, etc.

La filosofía de la empresa representa la forma de pensar oficial de la organización. Para desarrollarla, se deben analizar 3 elementos fundamentales y trascendentes para esta, que indican hacia dónde se dirige la organización, por qué se dirige hacia allá y que es lo que sustenta u obliga a que la empresa vaya en esa determinada dirección.

Estostres elementos son:
• La misión
• La visión
• Los valores

Misión: es la imagen actual que enfoca los esfuerzos que realiza la organización para conseguir los propósitos fundamentales, indica la manera concreta donde radica el éxito de una empresa.
La Misión describe el propósito de la empresa, esto es, su razón de ser. Determina, además en cuáles negocios participará y cuáles nocompetirá, que mercados servirá, como se administrará y como crecerá la compañía. En la Misión también se puede describir los productos y/o servicios por lo que hace y no por lo que es, destacando el beneficio y el valor que recibe el cliente.

Por ejemplo.

• Blockbuster Video es una empresa que renta videos, pero lo que realmente hace es "proporcionar horas de diversión".
• Elnegocio de McDonald’s, por su parte, no es realmente la venta de hamburguesas sino que es proporcionar un servicio de comida rápida.

¿Cómo formular la misión? Puede construirse tomando en cuenta las siguientes preguntas:

• ¿Quiénes somos? = identidad, legitimidad.
• ¿Qué buscamos? = propósitos.
• ¿Por qué lo hacemos? = valores, principios, motivadores.
• ¿Para quién se trabaja?= clientes

La visión: es el conjunto de ideas de lo que debe ser la empresa, es decir, estado deseado de la organización en el fututo, es por tanto es el resultado de nuestros sueños en acción o la imagen de lo que se desea alcanzar en un tiempo determinado y lo que debe construir.

En las empresas, la Visión es el sueño de la alta administración, visualizando la posición que quiere alcanzarla empresa en los próximos 10 a 15 años. Se centra en los fines y no en los medios, Lo cual nos indica que lo importante es el punto a donde se quiera llegar, no como llegar ahí.

La Visión debe ser idealista, positiva y lo suficientemente completa y detallada; debe tener alcance, de forma que todos en la empresa conozca cual será su contribución al logro de esta visión. Además, deberátransmitir fuerza y profunda inspiración a la organización ya que de ésta dependerá el éxito. Deberá ser desafiante y justificar el esfuerzo. La Visión es más que un simple plan para el futuro, ya que involucra la creencia de que ciertos aspectos del futuro pueden ser influenciados y cambiados por las decisiones presentes, para llegar a ese ideal que se ha soñado.

Metodología para desarrollar la visión• La Visión, debe ser dinámica. de forma que una vez que se alcance la visión se debe tener una nueva, haciendo esto un proceso continuo y permanente.
• La Visión es breve. de preferencia, con menos de diez palabras. Para que sea fácil de captar y recordar, inspira y plantea retos para su logro, además es creíble y consistente con los valores
• Estratégicos y la Misión. Sirvecomo punto de consenso de todas las personas importantes. Muestra la esencia de lo que debe llegar una organización. Permite la flexibilidad y la creatividad en su ejecución.

En síntesis enunciaremos las preguntas claves para generar una visión.

¿Qué es lo que vemos como clave para nuestra organización?
¿Qué contribución única debemos hacer para el futuro?
¿Qué me emocionaría acerca de ser...