administracion siglo xix

Siglo XIX
“Algunos piensan en la administración moderna como una disciplina que comenzó como un vástago de la economía en el siglo XIX. Los economistas clásicos tales como Adam Smith y John Stuart Mil proporcionaron un fondo teórico a la asignación de los recursos, a la producción, y a la fijación de precios. Al mismo tiempo, innovadores como Eli Whitney, James Watt y Matthew Boulton,desarrollaron herramienta técnicas de producción tales como la estandarización, procedimientos de control de calidad, contabilidad analítica, y planeamiento del trabajo. Para fines del siglo XIX, León Walras, Alfred Marshall y otros economistas introdujeron una nueva capa de complejidad a los principios teóricos de la Administración. Joseph Wharton ofreció el primer curso del nivel terciario sobreadministración en 1881.
Se llamaban pioneros a aquellos personajes que sin haber alcanzado un efecto determinante para moldear el actual pensamiento administrativo, tuvieron la capacidad de poder ver la complejidad del proceso administrativo y realizaron aporte que de una u otra manera influyeron o sirvieron de puntos de partida para los primeros pensadores que intentaron sistematizar de alguna forma laacción del administrador, en la búsqueda de la eficiencia en los procesos de producción.” Y al igual que todos estos personajes hicieron diferentes aportaciones para la formación de diferentes estrategias que se emplean en la administración.

Carl Von Clauswitz (1730-1831)
“Fue un general prusiano que escribió exactamente sobre la guerra y la administración de los grandes ejércitos en laguerra. Habiendo ingresado al servicio militar a los 12 años, Clauswitz se encontró con la rígida disciplina del ejército Prusiano desde muy temprana edad y la consideraba como un requisito indispensable para cualquier organización. Aun cuando Clauswitz nunca estuvo a cargo de una operación militar en gran escala, sus obras discuten ampliamente de la diversas consideraciones de una persona en talposición.
Aunque estaba interesado principalmente en el manejo de los ejércitos en guerra, Clauswitz considera que sus conceptos eran aplicables en la administración de cualquier organización grande, afirmando que los negocios eran simplemente una forma de competencia humana muy parecida a la guerra.
Clauswitz prescribía una planificación cuidadosa como una necesidad para administrar una organizaciónde gran tamaño, siendo el primer requisito la determinación de objetivos. También enfatizo q todas las decisiones deben de estar basadas en probabilidades y no en la necesidad lógica como era la creencia común de la época. Claro está que su idea de probabilidad no era tan detallada como la probabilidad estadística actual, pero la teoría de prepararse lo mejor posible para lo que pudiera suceder,es la misma. De todos sus enunciados, tal vez la principal contribución de este autor a la administración es que los administradores deben aceptar la incertidumbre y actuar a partir de un análisis y planificación exhaustivas (que agota o apura por completo) para minimizar dicha incertidumbre. Anticipándose a Taylor, Clauswitz abogaba por decisiones basadas en la ciencia y no en las corazonadas, yen la administración basaba en el análisis y no en la intuición.
“Sus escritos, publicados bajo el título “Sobre la Guerra” son muy influyentes y se estudia tanto en academias militares como en cursos avanzados de gestión empresarial y márquetin.
Puesto que en su obra “Sobre la Guerra” analizo los diferentes aspectos tácticos y estratégicos de la actividad militar, conociendo especialimportancia a los factores psicológicos y accidentales, y a la capacidad de respuesta a los mismos. La estrategia, según Clauswitz, debía centrarse en tres objetivos principal: las fuerzas del enemigo, sus recursos, y su voluntad de combatir. Sus escritos ejercieron una notable influencia en la conformación de la teoría militar durante más de un siglo y sus conceptos hoy, siguen vigentes.
Uno de los...