Administracion situacional

Cuadro de Variables Contingenciales según Buenos Campos

Variable
Macroorganización
Microorganización
Nivel de la organización que afecta

Antigüedad
1.- La estructura suele ser unreflejo tanto de la época de la creación como de la propia empresa

2.-Cuanto más antigua es la organización más compleja es su estructura (mayor especialización, diferenciación y procesos)
1.- Cuantomás antigua más formalizado es su comportamiento
Línea media y staff directivos

Tamaño
1.-Cuanto más grande sea la organización, mayor será las unidades organizativas medias
1.- Cuanto másgrande es la organización más formalizado es su comportamiento
Línea media y staff directivos

Tecnología
1.- Cuanto más regulador sea el sistema técnico, más burocrático (normalizada) será laestructura de autoridad y su base operativa

2.-Cuanto más sofisticado es el sistema técnico, más compleja será su estructura funcional y tendrán mayor presencia de mecanismo de coordinación
1.-Cuanto más regulador es el sistema técnico, más formalizados suelen ser sus comportamientos y comunicaciones

2.-Cuanto más normalizadas estén las tareas y los flujos de trabajo, mayores serán losincrementos de las relaciones informales
Base Operativa

Poder
1.- Cuanto mayor es el control externo más formalizada es la estructura

2.- las necesidades de poder internas generan estructurasplanas y descentralizadas
1.-la existencia de varias fuentes de poder tiende a informatizar las relaciones organizacionales
A toda la organización

Propiedad
1.- Cuanto más concentradas es lapropiedad, la estructura suele ser más centralizada y jerarquizada

2.-Cuanto más fragmentada y diluida es la estructura de propiedad, más aplanada y mayor presencia tienen los mecanismos decoordinación
Alta Dirección

Cultura
1.- Una cultura dominante puede centralizar y hacer informal la estructura
1.-Los cambios culturales, como la moda imponen determinadas pautas de conducta...