Administracion sueldos y salarios

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ESCUELA DE TURISMO



ADMINISTRACION DE SUELDOS Y SALARIOS



PREACTICA PROFESIONAL SEGUNDA PARTE: Análisis de los artículos “Planes para Retener al Talento Humano”, “Un mal empleo Deprima mas que no tenerlo” y “¿Por que no estudiar?



POR:
MANELY PEREZ MARTE 08-0217



FACILITADOR:
NURIS LUNASantiago De Los Caballeros, República Dominicana
Febrero, 2012.

TABLA DE CONTENIDO

• OBJETIVO GENERAL Y ESPECIFICOS
• INTRODUCCION
• OPINION PERSONAL RESPECTO A CADA UNO DE LOS ARTICULO
• CONCLUSION
• BIBLIOGRAFIA





































Objetivo General

• Realizar un análisis acerca de los tres artículos; “Planespara Retener al Talento Humano”, “Un mal empleo Deprima mas que no tenerlo” y “¿Por que no estudiar?


Objetivos Específicos

• Analizar cada uno de los artículos y exponer los puntos que considere más relevantes de cada uno.


• Redactar una opinión personal acerca de los artículos



































INTRODUCCION


Laadministración de personal es un código sobre formas de organizar y tratar los individuos en el trabajo, de manera que cada uno de ellos pueda llegar a la mayor realización posible de sus habilidades intrínsecas, alcanzando así una eficiencia máxima de ellos mismos y de su grupo, y dando a la empresa de la que forman parte, una ventaja competida determinante, y por ende sus resultados óptimos.
En elsiguiente reporte trataremos de ampliar este concepto con el planteamiento y análisis de tres artículos, destacando en los dos primero tópicos sobre el talento humano que van desde como retener el talento humano en las empresas hasta las consecuencias que podría sufrir un trabajador que realiza funciones laborales de manera no satisfactoria en lo personal.
Por ultimo analizaremos el artículo trestitulado “¿Por que no estudiar?, el cual nos plantea la idea de que los estudios académicos y las excelentes calificaciones de éstos no son lo indispensable para obtener éxito en las actividades laborales.



















ANALISIS
Primer artículo:
Planes para retener al talento humano


No es fácil obtener recursos humanos calificados y motivados. El talento en losprofesionales es un factor escaso, que hay que saber buscar, captar y, sin duda, retener. Debido a esta carencia, no sorprende, entonces, que los buenos empleados tengan, en muchos casos, elevados índices de rotación y vayan cambiando de empresa a medida que surgen propuestas más tentadoras.

Los trabajadores adquieren conocimiento y experiencia en la labor que realizan, poco a poco se vuelven másdiestros y agilizan los procesos organizacionales, mientras más especializada o vital para la empresa sea la función que realizan son más imprescindibles y por lo tanto debemos de preservar y aprovechar ese potencial en beneficio de nuestra empresa.

En este escenario, los departamentos de recursos humanos se convierten entonces en piezas centrales, a la hora de mantener entre sus filas, a losmejores.

Ciertas formas en que las empresas pueden retener el talento humano pueden ser:

Construir una marca: Según los expertos, una de las claves para captar y retener el talento, consiste en construir una “marca” que destaque a la empresa como buena empleadora. Para ello, la compañía debe fundar una cultura organizacional que la diferencie del resto, y alinear su imagen externa con lainterna, generando valores comunes y un sólido sentido de pertenencia.

Propiciar un buen clima laboral: El ambiente de trabajo es un factor vital y por ende, decisivo a la hora de que los empleados decidan quedarse o abandonar una organización. Esto, porque las personas buscan, cada vez más, un contexto en el que puedan entablar relaciones sociales y a la vez, lograr sus objetivos profesionales....