ADMINISTRACION SUPLETORIO

Páginas: 7 (1563 palabras) Publicado: 15 de septiembre de 2015
PLANIFICACIÓN
IMPORTANCIA.- A través de la planeación se plantea el rumbo hacia donde se dirige la organización, por eso la planeación es el punto de partida del proceso administrativo.
VENTAJAS.-
Define rumbo de la empresa
Establece alternativas para problemas futuros
Reduce al mínimo las amenazas
Establece la base para efectuar el control
TIPOS DE PLANEACIÓN
Estrategia
Tactica
OperacionesElementos del Plan estratégico
Filosofía
Misión
Visión
Objetivos estratégicos
Políticas
Estrategias
Programas
Presupuestos
FILOSOFÍA ORGANIZACIONAL
Valores
Compromiso
Ejemplo grupo Bimbo
“Nuestros principios y valores son los que nos dan la personalidad, la forma de ser
MISIÓN
Requisitos:
Amplia
Motivadora
Permanente
Congruente



VISIÓN:
Breve, fácil de captar y recordar, inspiradora
Generalmentetiene los siguientes elementos:
Posicionamiento en el mercado
Ámbito de acción
Valores
Negocio
OBJETIVOS:
Deben tener las siguientes características:
Establecerse a un tiempo específico
Determinarse cuantitativamente
Su redacción debe iniciar con un verbo en infinitivo
Ejemplo: Lograr una utilidad neta de 15 millones de dólares durante los próximos años.
ESTRATEGIAS
Caminos a seguir para alcanzarobjetivos.
Ejemplo: Diseñar una campaña publicitaria para radio y televisión durante todos los meses del año. “radio, televisión”
Plan
Pauta de acción
Patrón
Posición
Perspectiva
POLÍTICAS
Las políticas son lineamientos que auxilian el logro de objetivos y facilitan la toma de decisiones
PROGRAMAS
En un documento en el cual se plasma el tiempo requerido y la secuencia de actividades específicasque habrán de realizarse para alcanzar los objetivos. También se citan responsables.
PRESUPUESTOS
Es un documento en el que se determina por anticipado, en términos cuantitativos el origen y asignación de los recursos para un periodo específico
Árbol de decisiones
El árbol de decisiones es una de las herramientas más útiles y utilizadas para la
toma de decisiones adecuadas, teniendo variasalternativas posibles de acción, el
cual consiste en un gráfico con una estructura ramificada.


ORGANIZACIÓN
La organización tiene diversas aceptaciones en la literatura administrativa. Una como sinónimo de empresa y la otra como fase del proceso administrativo, sobre la cual nos vamos a ocupar.
“La organización implica una estructura de funciones o puestos intencional y formalizada”.
“Consiste endividir y relacionar el trabajo para alcanzar las metas fijadas: establecer las estructura organizacional, delinear las relaciones o líneas de enlace que faciliten la coordinación, crear las descripciones de cada puesto, indicando atribuciones, relaciones, responsabilidades y autoridad, y fijar requerimientos o cualidades requeridas del personal para cada puestos.
“La organización es el proceso dedisponer y destinar al trabajo la autoridad y los recursos entre los miembros de una organización, en una forma tal que pueden lograr los objetivos organizacionales de manera eficiente”.


Propósito y naturaleza de la organización.
La estructuración de las funciones y actividades organizacionales, mediante la generación de áreas funcionales, puestos y niveles jerárquicos que faciliten lacoordinación del esfuerzo de todos los miembros de la empresa y propicien mayores niveles de eficiencia en la distribución y manejo de los recursos, así como en el logro de los objetivos organizaciones. Estos emitidos, están implícito en lo denominado “ORGANIGRAMA”.
¿Qué entendemos por una organización formal y una organización informal?
Organización formal. Es aquella que se establece de manera deliberadapara alcanzar un objetivo específico. Se caracteriza por tener una estructura claramente definida y contar con políticas y reglamentos de acción claros y conocidos por sus miembros que la conforman.
Organización informal. Se refiere a las relaciones sociales y se desarrollan espontáneamente entre los individuos libres y cuyas actividades no siguen reglamentos, ni estructuras específicas....
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