Administracion tactica

ADMINISTRACIÓN:
Proceso 1 de coordinar e integrar actividades de trabajo 2 para que se lleven a cabo eficiente 3 y eficazmente 4 con otras personas y por medio de ellas.
1- El proceso representa las funciones continuas de las actividades primarias en las cuales participan los gerentes. Dichas funciones se denominan: planificación, organización y control.
2- Coordinar e integrar las actividadesde trabajo: de otras personas es lo que distingue un puesto administrativo de otro que no lo es. Por medio de la administración, las actividades de trabajo de la organización se llevan a cabo con eficiencia y eficacia, o por lo menos, ése es el resultado que espera la gerencia.
3- Eficiencia: relación entre insumos y productos, cuya meta es minimizar el costo por concepto de recursos (medios).4- Eficacia: es hacer las actividades de trabajo que ayudan a la organización a alcanzar sus metas (fines).
FUNCIONES Y PROCESOS ADMINISTRATIVOS:
Funciones administrativas: actividades de trabajo de los gerentes que consisten en la: planificación, organización, dirección y control.
La función planificación está a cargo del proceso de definir las metas, establecer una estrategia para alcanzarlasy desarrollar planes para integrar y coordinar las actividades.
Organización es el proceso de determinar qué tareas es necesario realizar, quién las llevará a cabo, cómo habrán de agruparse las tareas, quién rendirá cuentas a quién y en qué nivel se tomarán las decisiones.
Dirección: incluye motivar a los subordinados, dirigir a otras personas, seleccionar los canales de comunicación máseficaces y resolver conflictos.
Control: proceso de vigilar actividades para asegurarse de que se realicen de conformidad con lo planeado y para corregir cualquier desviación significativa.
Proceso administrativo: es el conjunto de decisiones y actividades de trabajo que los gerentes realizan en forma continua al planificar, organizar, dirigir y controlar. Esto significa que, cuando los gerentes hacensu trabajo (funciones administrativas), suelen llevar a cabo sus actividades sobre la marcha y de manera continua, es decir, lo hacen dentro de un proceso.
ROLES DE LA ADMINISTRACIÓN: se refiere a ciertas categorías específicas del comportamiento de los gerentes. Los roles administrativos pueden agruparse según su vinculación principal en:
* Roles interpersonales: son las tareas que debenrealizar los gerentes que incluyen a personas (subordinados e individuos fuera de la organización) y otros deberes que son de carácter ceremonial y simbólico.
Rol interpersonal | Descripción |
Figura destacada | Jefe simbólico, está obligado a realizar deberes de rutina de carácter jurídico o social. |
Líder | Incluye las actividades de contratar, capacitar, motivar y disciplinar losempleados. |
Enlace | Es el contacto con fuentes externas que proveen información al gerente. Dichas fuentes son individuos o grupos fuera de la unidad del gerente, pero que pueden encontrarse dentro o fuera de la organización. |
* Roles de información: los gerentes reciben, recaba y divulgan información.
Monitor | Busca y recibe información fuera de su propia organización, para adquiriruna comprensión profunda del ambiente. |
Divulgador | Los gerentes actúan como conductos de información para los miembros de la organización. |
Portavoz | Cuando actúan en representación de la organización frente a personas ajenas a la misma. |
* Roles de Decisión:
Empresario | Los gerentes inician y supervisan nuevos proyectos para mejorar el desempeño de su organización |Controladores o perturbadores | Los gerentes emprenden acciones correctivas en respuesta a los problemas imprevistos. |
Asignadores de recursos | Los gerentes son responsables de asignar los recursos humanos, físicos y monetarios. |
Negociadores | Discuten y negocian con otros grupos, a fin de obtener ventajas para sus propias unidades. |
HABILIDADES ADMINISTRATIVAS: son ciertas habilidades que...