Administracion Tarea 8


Nombre: Stephany Yair Madrigal Mora
Matrícula: 2686349
Nombre del curso: Administración del talento humano en la empresa.
Nombre del profesor: CELINA ARACELY LOZANO GARZA


Módulo: 3. Evaluacióndel desempeño y administración de la compensación.
Actividad: 10. Métodos de evaluación
de desempeño.

Fecha: 8 de oct. de 15
Bibliografía:
Staff Estratégico. (s.f.). Evaluación de desempeño basado encompetencias. Recuperado el8 de oct. de 15, de: http://www.staffestrategico.com.ar/servicio5.htm



Objetivo:
Determinar el propósito de una evaluación de desempeño.
Identificar las característicasde una evaluación de desempeño.

Procedimiento:

Leí las instrucciones de la actividad.
Revisé y comprendí la explicación del tema.
Investigué la información requerida.
Analicé los datos y lainformación.
Realicé el trabajo.


Resultados:

Esta herramienta especialmente diseñada en función de los requerimientos y necesidades de la Empresa permite, mediante el intercambio periódico y dinámicoentre el Supervisor y sus reportes directos, detectar el desempeño de las personas en sus puestos. (Staff Estratégico).

Determinando las fortalezas y debilidades, posibilitando al Supervisor hacer losseñalamientos correctivos necesarios para la mejora del rendimiento, detectar necesidades de capacitación, promoción, reubicación o desvinculación. (Staff Estratégico).

Empresas mexicanas quepractiquen este tipo de evaluación:
1. CompuSoluciones
2. Cemex
3. Grupo Alfa

Conclusión:

Pude determinar que para ser una empresa exitosa, que tenga visión y vea por sus empleados se necesita hacer unaevaluación de desempeño, además pude notar que existen bastantes métodos de evaluación, unos mejores que otros, pero, sin duda el que está basado en competencias es el que da mejores resultados yaque determina el desempeño de cada persona en la empresa y determina sus fortalezas y debilidades para entonces hacer los señalamientos y correcciones para entonces tener un mejor rendimiento y...